晋能控股集团白洞矿业公司始终把安全工作放在首要位置，以安全生产标准化建设为基础，以加强员工安全教育为抓手，采取多项举措不断强化现场安全管控，唱好安全管理“三部曲”，为全面提升公司安全管理水平夯实坚实基础。
树立红线意识，抓好安全教育。该公司充分利用班前会、专题会、安全事故警示教育、全员安全承诺、安全技能考试以及公司领导干部轮流在“安全大讲堂”讲课、领导下基层讲安全等形式，向职工宣传安全理念，灌输关爱自己生命、关爱他人生命的责任意识，使安全生产理念“入心入脑”。同时，通过中心组学习、一线宣讲、班前会、QQ微信群下发学习内容等方式，进一步扩大安全理念宣贯的覆盖面，在公司上下营造出了处处讲安全、人人学安全懂安全的良好氛围。
强化现场管理，增强岗位责任。该公司突出抓好现场安全管控，严格落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，狠抓现场安全管理，强化公司领导“三个三分之一”“三走到，三必到”等干部上岗制度，坚持做到现场交接班实现“面对面”、“手把手”，“你不来我不走”，带班跟班中做到勤检查、勤督促、勤把关、勤处理，认真抓好每个环节的隐患排查整改工作，将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，还推行岗位就近管理、安全到岗管理、班组全程管理、安全程序化管理。以打造“零”事故现场为目标，加大对重点难点部位、薄弱环节的管控力度，进一步明确监督管理责任，做到责任明晰、目标明确、考核严格，确保现场作业安全，切实提高安全工作的执行力。
强化排查整治，消除安全隐患。该公司进一步加大监管力度，全面落实集团公司安全生产“30条”，针对矿井重要地点、重点工程、重要环节全面开展扫描式检查，以“三镜”对生产现场存在的安全难点和薄弱环节进行跟踪分析，消除安全“空白点”。一是带着“放大镜”认真梳理、仔细查找，监管存在的薄弱环节、排查存在纰漏、管理中存在的短板和漏洞。二是带着“显微镜”排查生产环节和设备细节问题。三是带着“望远镜”，以点带面全面展开排查，并且时常进行“回头看”，防止出现安全管理“滑坡”和安全风险隐患“死灰复燃”，切实做到安全风险隐患大排查大整治常态化。同时，该公司还进一步加强了安全监察小分队的管理，每月进行一次专项整治，坚决做到件件处理有回音，确保各类安全隐患及时整改、及时消除。(张东伟)
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。