创新，创新，创新。
我发誓人们在采矿业中经常重复这个词，以至于许多人必须在睡觉时开始说这个词。
采矿业需要创新；创新将节省采矿；创新还是死！（略高于顶部，但有些正达到这些双曲水平）。
然而，这些并不是空洞的陈述，因为简单的事实是，采矿业不仅需要适应创新技术和设备，还需要采用创新思维方式。
在Mackay的QME期间，有很多关于改变思维方式的需求的讨论，摆脱了采矿只是需要束紧腰带，削减成本并进行一些增量生产率变化的想法。取而代之的是，以一种新的思维方式来改变业务方式，从而变得更加灵活和敏捷。
在我撰写本文时，从字面上看，在西澳州有一个针对此问题的创新峰会。
德勤在其最新的《矿业创新报告》中解释说，该行业理解创新概念，但未能有效实施，目前的重点是通过降低成本的措施来降低资本支出和运营支出，并追求提高效率以提高生产力。 ，已经不够。
“创新不仅是保护采矿业未来的关键，”德勤说，“而且，整个采矿系统的创新，也来自资源被利用的国家，其劳动力，政府和更广泛的采矿业的人民。社区。”
德勤国家矿业主管尼克·科特迪（Nicki Ivory）显得有些直率：“为了保持全球竞争力，澳大利亚矿工必须决定是否愿意超越基本原则，并采用结构化的创新方法。”
因此，离“创新或死亡”立场相差不远。
但是，如果行业面临创新问题，该如何看待？
大多数人相信行业之外。
正如安永的保罗·米切尔（Paul Mitchell）在本杂志稍后的评论中所言：“仅依靠采矿部门的传统智慧和专业知识已不再足够，必须扩大网络范围，并寻求外部人士的经验来实现下一次生产力和效率的提升。”
长期以来，行业负责人表示，采矿业可以通过研究制造业来学习更多有关生产率和效率的知识。
毫不奇怪，必和必拓董事长贾克·纳赛尔（Jac Nasser）（前汽车制造商福特公司总裁）提倡采矿业研究制造业的效率和创新措施。
“尽管汽车行业和采矿业之间的差异和相似之处一样多，但前瞻性采矿可以通过从本示例中汲取经验教训而获得意外的生产率提高，包括改革产业关系，将供应商纳入成本等式中，以提高效率，并从传统的命令和控制层次结构过渡到矩阵或网络结构的世界，在这些世界中，人的创造力不会受到僵化过程的过度阻碍。” Deloitte说道。
甚至力拓（Rio Tinto）的前技术和创新负责人格雷格·里耶曼（Greg Lilleyman）都说：“制造，食品加工，石油和天然气或航空航天领域的技术很可能已经在[采矿业]应用。”
采矿行业何时以及如何选择完全接受创新，创新思维并从其他行业的经验中学习是可行的，但是事实仍然是，该行业必须早于现在而不是晚于现在进行创新-当我们处于最底层时周期和表盘已从更多吨位转移到更智能的吨位–必须专注于为采矿的新时代而建设。
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