中新网河北新闻12月31日电 “基层单位材料短缺时可以在井下相互补充，实现材料的协调共享，既简化了物资领批工作的流程，又解决了材料积压和浪费等实际问题，可谓一箭双雕。”开滦林西矿业公司(以下简称林矿公司)物管科科长刘瑞新谈到井下物资调剂时说道。
今年以来，林矿公司将成本管控工作作为经营管理工作的重要抓手，进一步加大物资调剂力度，有效降低物资库存和资金占用。他们安排坑代员及时掌握井下各单位的卡缆、拉条、金属网等材料的数量和码放地点，当基层单位出现物料短缺时，坑代员根据实际情况及时与富余物料的单位联系，做到物料的协调共享。“这种新方式不仅减少了下井运输环节，而且省时省力，工作效率更高了！”林矿公司特采区经营副区长李敬勇说道。
此外，林矿公司还加大机电设备检修力度，做好日常维护和检修，延长设备使用周期。充分调动员工修旧利废的积极性，扩大内部修理范围，最大限度减少外委修理费，科学降耗、变废为宝。同时，公司强化材料回收复用管理，对存在生产材料丢失浪费、使用不合理情况加大检查力度，对丢失浪费及损坏材料的行为进行严肃考核。
“今年来，我区的技术攻关小组在‘创新工作室’平台的依托下，完成了简易绳头插接装置、辅助皮带托辊更换装置、集运皮带逆向卸载防护装置三项科技创新项目，现已在全区范围内投入使用，这都是公司对我们技改创新大力支持的结果。”皮带区区长刘广印说道。为鼓励各单位技术人员技术攻关，该公司成立“创新工作室”，以科技创新推动安全生产降本增效再上新台阶。全年共完成科技创新立项29项，五小创新67项，创效约360万元。(刘志翔)
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