英美资源集团准备在通过创新和技术重新设计采矿业的未来中扮演重要角色。
作为全球最大的矿业公司之一，盎格鲁（Anglo）也已成为业界领先的创新者之一。
英美资源集团正在通过其未来智能采矿计划来进行此过程，该计划旨在在四大洲的近40个资产中提供创新。
英美资源集团技术总监托尼·奥尼尔（Tony O’Neill）周一在Diggers and Dealers上发表讲话说，矿工必须准备重新设计采矿业的未来。
奥尼尔说：“在我漫长的职业生涯中，我第一次相信我们正处于一场技术革命的风口浪尖上，它将彻底改变我们的行业并且将很快改变它。”
“这些技术都在发生，把它们放在一起是我们的责任。我们不知道这场革命将如何展开，但有一件事很明显，那就是绝对会发生。”
尽管很多人认为自动化是采矿创新的起点，但O'Neill解释说，盎格鲁的战略不仅限于这项技术。
奥尼尔说：“我们认为，一种真正的创新思维方式需要一种全新的范例，该范例将现有的采矿技术与新的破坏性能源技术相集成，以使整个系统受益，而不仅仅是其中的一部分。”
英美资源集团将这种方法用于其铜业务，这将需要创新以保持其未来的竞争力。
随着铜品位的下降，成本和环境问题的增长，英美资源集团计划扭转这些经营已成为不可持续的经济轨迹的局面。
奥尼尔相信，通过技术提高采矿精度将是盎格鲁提高其铜业务业绩的答案。
奥尼尔说：“以更少的废料，更少的水，更少的能源和更少的占地面积精确地瞄准金属和矿物。”
“提供了新兴技术，这意味着仅支付提取金属或矿物的费用就将成为现实。确切的说，这一天就要到了，我不能告诉你，但是一条道路正在打开，而一系列步骤最终将把我们带到那里。”
归根结底，在盎格鲁的所有地区，包括在澳大利亚的煤炭运营中，创新都已提上日程。
英美资源集团与英联邦科学与工业研究组织（CSIRO）合作，开发了一种更好的方法来测量和预测在德雷顿煤矿进行的开采空洞蒸发的方法。
该公司还授权其员工提出有助于创新的想法。它已经建立了一个员工计划来支持这一点。
奥尼尔说：“我们的目标是鼓励公司支持并培养创新精神。”
盎格鲁（Anglo）赋予员工创新能力的同时，它也致力于为当今的创新成为现实做好准备。
奥尼尔说，新创新对员工的影响是公司战略的“悖论”。
他说：“我们未来的工程师将需要的不仅仅是他们现在所具备的技能。”“未来的矿山经理将减少运营经理，而增加声誉经理。”
奥尼尔说，他希望这一代工人能够寻求协作，在工作方式上更加灵活，并且比他们的组织结构更依赖个人网络。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。