采矿业数字化

随着市场气氛的改善，采矿业的数字化已经加速到了今年前所未有的速度。

尽管至少十年来，人们对开发数字矿山和公司可以实现的目标的意识已广为人知，但由于种种障碍，该行业的许多人仍无法实现跨越式发展。

最初，自动设备，站点范围的传感器和公司范围的管理系统等技术的成本意味着只有主要的矿工才能负担得起如此大的投资。

2010年，力拓（Rio Tinto）成立珀斯（Perth）运营中心来控制其在皮尔巴拉（Pilbara）的铁矿石资产时，这是一个大问题。

然后，正当这些技术迅速发展并变得越来越主流，从而变得更加负担得起时，大宗商品的低迷也就袭来。

随着矿业和服务公司不得不在市场下跌期间撤退并采取防御措施，为数字项目计划的大量投资已被成本削减措施，组织结构调整和生产力提高战略所取代。

在经历了低迷时期的转型之后，数字技术继续变得更加负担得起，该行业已处于地雷数字化重返议程的时刻。

国家矿业领导者尼克·科特迪（Nicki Ivory）解释说，这正是德勤现在正在观察的领域，更广泛的行业正在密切关注这些机会。

“每个人现在都在努力解决这一问题，”象牙告诉澳大利亚矿业。“他们知道自己必须这样做，但他们也想知道如何以具有成本效益的方式做到这一点。

“因此，我们认为行业正处于采矿业数字技术驱动的巨大变革的边缘。”

三层

德勤在其《 2017年趋势追踪》采矿报告中将采矿的数字革命划分为三个层次，公司在实施过程中需要进行导航才能成功。

首先，随着矿山采用数字技术，其核心流程将变得完全集成，自治，远程和自动化。Deloitte表示，使用物联网（IoT）的低成本，高性能传感器网络正在使这一切成为可能。

象牙解释说，顶层是矿场本身的东西，同时强调初级和中级公司现在可以负担得起在这些技术上的投资。

“象自动卡车，无人机和传感器之类的设备上的东西……较小的公司不需要全力以赴，以获得收益–例如，他们只能使卡车实现自动化，”象牙说。

“他们可以在卡车上安装传感器，以告诉他们何时需要更换轮胎或何时需要加油，以分析转换点，怠速时间等。”

象牙说，采矿公司然后需要从现场引进的技术中收集数据。

“这是关于拥有一个平台-几乎像一个神经中枢-一个通用平台，该平台可以实时从所有这些数字资产中获取信息并进行分析。”

这导致了第二层–加强了核心运营中的这些变化，公司需要重新考虑其生成和处理信息的方式。

象牙说：“公司需要将所有数据整合在一起，然后进行实时分析。”

“它将告诉他们是否由于系统某处发生故障而导致瓶颈，然后使他们能够在此过程中进一步改变现状。”

第三，数字化的影响将不仅限于核心业务和信息流，还包括诸如人力资源，财务和营销等职能的支持流程和系统。

这些解决方案不再昂贵，仅适用于大公司。小型公司现在还可以在后端功能上做很多事情。

行业应该走向数字化？

随着数字革命席卷采矿业，是否应该警告公司不要将实施范围过大，否则是否会出现极限？

科特迪瓦说，数字革命可能会产生一些副作用，业界需要意识到。

“如果将其带到“极限天空”的后果是工作发生了什么？象牙思索着。

人们真的在考虑这一点。对人民意味着什么，公司在哪里重新部署他们？

象牙提供了工业革命作为历史参考，可以进行比较。

“如果您看一下工业革命，将会对工作产生极大的焦虑。通过这一过程创造了新的工作。”

“同样的情况也会在这里发生，但目前尚不清楚这将是一对一的就业机会还是会产生五比一的就业机会。对于采矿业的未来而言，这意味着矿山对人们来说是非常重要的。”

象牙说，采矿业数字化实施中的人力资源部分是业界将继续考虑的问题。

领先的数字战略

德勤（Deloitte）已为矿业公司考虑数字化未来确定了五项关键战略（资料来源：德勤–追踪趋势2017）：

阐明清晰的数字策略。数字战略必须从企业层面驱动，而不是催生断断续续的功能计划，并明确定义数字对整个组织的价值。

数字化采矿价值链。公司将需要将数字功能应用于核心采矿流程，包括从资产生命周期的数字化工程和资产信息到连接和支持互联网的远程设备和传感器的解决方案。

交付集成的数字地雷。为了交付集成的数字矿山，公司必须建立使用数据来解决各种业务问题的能力。本质上，明智的业务决策将取决于对及时和相关信息的访问。

实施支持平台和推动者。在数字化转型的道路上，矿业公司将需要加强其信息技术（IT）和运营技术（OT）骨干。

启用多样化的互联劳动力。数字化转型需要自上而下的组织转型，这就是为什么拥有正确的领导，文化，运营模式和人员至关重要。

本文也出现在《澳大利亚矿业》的六月版中。