近年来，陕北矿业龙华公司以创新管理模式、提升综合素质等方式，不断加钢淬火，逐步形成以一线职工为基础、以“四员两长”为尖刀的安全铁军。
“四员两长”是指技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长和跟班副队长，他们是企业安全管理的核心，是安全管理的最前沿。
安全铁军“铁”在管理模式上
该公司在打造安全铁军时，特别注重加强安全管理制度建设。制定了《安全风险分级管控管理办法》《事故隐患排查治理管理办法》等13项安全管理制度，用制度督促全员“上标准岗、干标准活”。
“为了把安全责任传递并落实到每位基层员工的身上，目前，公司已经初步建立了一种阿米巴管理模式，即让基层每位员工都成为安全管理的主角，主动参与安全管理，进而实现全员安全的模式。”
在日常安全生产管理工作中，该公司还不断强化“四员两长”的责任意识，要求“四员两长”每日反馈当天的生产情况，上级主要负责人可以针对其汇报的工作内容与进度，不定时的到现场进行核实，对反馈不实的人员，大力度进行处罚，严格杜绝谎报、瞒报现象。
“公司建立了以理解能力、计划能力、组织能力及督导能力四个方面为侧重点，对‘四员两长’执行每班一考核，每月一评选的激励机制。”该公司安全管理部部长田卫平介绍说，对考核成绩优秀的“四员两长”标兵进行张榜公布并奖励，对考核不合格的“四员两长”进行经济处罚并要求“现身说法”，倒逼“四员两长”提升安全意识、安全责任、安全素质，实现公司高效、安全发展。
安全铁军“铁”在综合素质上
该公司始终把综合素质提升作为“四员两长”安全铁军建设的龙头。
大力实施“四员两长”素质提升工程，制定“四员两长”培训计划，开展线上、线下专题教育辅导，通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段，着力提升“四员两长”履职能力，切实筑牢安全生产“前沿阵地”。
通过事故案例分析、警示教育等活动，让“四员两长”讨论事故案例发生的原因及经过，并要求“四员两长”假设自身为事故当事人，就如何做能避免事故发生为背景开展讨论，通过中高层管理人员现场传、帮、带，传递安全责任，强化“四员两长”安全责任心。
利用班前会、井下现场、业余学习、专门培训等各种形式，开展经验交流，对“四员两长”进行技术业务知识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训，让“四员两长”主动学习岗位特点、岗位职责、岗位认知、岗位风险等，实现岗位专业化管理。(王科)
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