BGC Contracting在为矿业公司提供实质性和可持续的运营效率方面的声誉不断提高。
自2016年7月以来，这家总部位于珀斯的私营公司连续两次获得阿特拉斯·科普柯年度合同采矿商的称号，获得了六份采矿合同，总价值达15亿美元。
BGC是屡获殊荣的协作合同模式，对于矿业公司而言是有吸引力的合作伙伴，该模式已被证明可以提高运营效率，同时还可以设定行业基准的安全标准。
该公司在这种型号上的声誉是今年赢得Arrium和Idemitsu Australia大量合同的主要原因。
BGC获得了Arrium一份为期五年的7.2亿澳元合同，用于在南澳大利亚Whyalla附近的Iron Knob和South Middleback Ranges铁矿石项目中提供采矿服务。
双方的联系延长了两家公司之间的四年关系，涉及钻井，爆破，运输，装载，倾卸和火车卸载服务。
BGC被Idemitsu授予一份为期五年的7亿美元合同，用于在新南威尔士州Boggabri煤矿进行采矿和设备维护服务。
Idemitsu合同的获得是BGC在新南威尔士州最大的一笔合同，这表明该公司在澳大利亚各地的增长。
BGC首席执行官格雷格·海伦（Greg Heylen）向澳大利亚矿业公司（Australian Mining）解释了今年早些时候合作模式的运作方式。
“这种协作模型使客户和承包商可以就客户的实际需求进行有意义的讨论。这是一种商业模式，可以激励承包商实现这些目标，无论目标是什么。”海伦说。
“更重要的是，我们实施的模型可以奖励承包商实现客户的目标，无论是提高生产率，降低成本还是生产一定范围的产品。”
BGC的协作模式为采矿公司带来了切实的生产并降低了成本。
承包商在一个充满挑战的市场中实施战略方面发挥了重要作用，以提高Arrium的运营效率和生产率，使铁矿石运营中的现金成本节省了38％。
Arrium执行总经理Matt Reed表示，过去几年中以协作方式应对铁矿石价格挑战，为双方带来了显着改善。
他列举了BGC在与Arrium的运营团队合作降低采矿成本方面发挥的主要作用。
BGC的合作模式还使库利比亚布铁矿的Cliffs Natural Resources受益。
该模型帮助进一步改善了Koolyanobbing在2016财年实现的成本降低41％，而另一项大幅降低的成本使其到今年9月的成本降低了60％。
海伦说，对于BGC而言，随着客户需求的发展以及市场条件的变化，这一点很重要。
“随着时间的流逝，客户的需求发生了变化–例如，如果商品价格继续上涨，客户可能会希望将更多的产品运往美国，而不是目前的单纯专注于降低成本的做法，”海伦说。
“如果客户从现在起两，三年或五年改变重点，则该模型允许更改这些目标，这会激发承包商实现这些目标。”
BGC现在正在为西澳，南澳，新南威尔士州，昆士兰州和北领地的各种产品的采矿客户提供服务，包括铁矿石，煤炭，黄金和磷酸盐。
该公司在全国范围内的扩张得到了多元化战略的回报，该战略旨在减少对澳大利亚铁矿石部门的依赖，并扩大其地理区域。
2016年，BGC在悉尼和布里斯班开设了新办事处，以支持其东海岸扩张工作。它还收购了工程和制造公司DIAB Engineering，以向客户扩展其功能和服务范围，包括采矿维护服务和资产维护。
这些投资已获得回报，BGC目前在除澳大利亚首都特区和塔斯马尼亚州以外的每个澳大利亚州或地区都拥有合同。
BGC还是重要的雇主。在过去的一年中，该公司将其中标率从八分之一提高到三分之一，这将使该公司在2017年底之前再雇用1000名员工。
本文还出现在《澳大利亚矿业》的11月版中。
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