2018年顶级采矿趋势-快照

过去十年来，德勤（Deloitte）的《追踪趋势》报告紧随采矿业，过去十年，大宗商品价格达到历史高位和低位。

在触及周期的底部之后，今年的报告确定了企业可以采取的平滑恢复的策略，并探讨了潜在的行业颠覆者。

以下是德勤在2018年的主要采矿趋势的快照：

使数字生活栩栩如生：数据以及组织，管理和处理数据的能力正在迅速成为竞争优势。矿业公司必须将数字思维纳入业务战略和实践的核心，以改变制定公司决策的方式。克服创新障碍：创新是行业转型所必需的，并且不仅限于技术；它包括采用更具创新性的方法与利益相关者互动，重新设想工作的未来，并确定未来需求最大的商品。证明近期回报以及传统的规避风险文化不能促进合作的需要，阻碍了行业内创新的努力。工作的未来：虽然采用数字解决方案（例如机器人流程自动化，自主设备和人工智能）将提高采矿业的绩效，但它也有可能引起剧变。但是，与其消除工作机会，不如说它可能转化为共同努力，以重新培训人们在矿山现场和后勤办公室使用技术并重新设计工作。观念转变：为了与员工，投资者，社区，政府和公众建立信任，许多领先的矿业公司正在着手诸如采取对企业社会责任的决定性公众立场，遵守自愿的可持续性标准以及通过股东大会关于增加收益的决议。披露气候变化。改变利益相关者关系：公司必须确定如何做出具体的社会影响以适应不同利益相关者群体的利益，而不是与社区和政府建立关系，这是合规性的代价。水-寻找紧迫问题的可持续解决方案：联合国估计，缺水会影响全球40％的人口，因此矿业公司必须通过旨在减少，再利用和循环利用水的创新方法，加强其水管理方法，稀缺地区，并控制废水以防止下游水流溢出或污染。不断变化的股东期望：绩效衡量标准应反映出旨在为多个客户（包括客户，员工，供应商和社区）创造价值的各种目标，而不仅仅是股东。这将使董事会腾出更多精力专注于长期战略，继任计划和领导力发展，同时将高管薪酬与更广泛的公司目标（包括与良好的企业公民和道德行为有关的目标）联系起来。储量置换困境：由于供应紧张困扰着整个行业，矿业公司将需要找到一种更灵活的储量置换方法，使他们能够从事勘探和开发而不会长时间浪费大量资本。重新调整采矿板以推动转型：沉迷于旧思维方式的董事会将越来越难以履行新任务，例如在从公司战略到数字化颠覆，人才管理和新兴风险因素等主题上对执行团队提出挑战方面发挥更加积极的作用。如果采矿委员会要有效挑战组织的假设，评估新思维方式的有效性并帮助确定组织承担的风险是否太大，或者可能不够，就需要有不同的观点。未来的商品-预测明天的破坏者：将破坏转化为机会需要长期的眼光，能够评估新兴市场趋势如何影响特定商品的需求。