建立一支进步的员工队伍

澳大利亚矿业集团（Australian Mining）与乔什·布莱恩特（Josh Bryant）谈了他在米切尔服务公司（Mitchell Services）所做的改变，这些改变使他赢得了2018年《病态安全倡导奖》。

成功地将安全放在首位绝非易事。2016年，米切尔服务总经理-人员和风险主管乔什·布莱恩特（Josh Bryant）从必和必拓的奥林匹克大坝矿井到达承包商时，他的任务是改变120名员工的安全文化。

经过两年半的短暂流逝，这一数字增长了180％，达到400人。而科比最引以为傲的是：“我们发展如此之快，但我们在整个员工队伍中保持着非常强大的沟通和信任。

“每个人都知道首席执行官的名字，每个人都知道运营经理的名字。它是一家大公司，但规模很小。”

科比和米切尔服务部的团队在安全方面的做法有所不同。他们没有将人视为要控制的问题，而是将他们视为驾驭的解决方案。

他的安全文化受参与和协作驱动，在2018年展望奖中赢得了``病态安全倡导奖''。

布莱恩特和他的团队采取的主动行动，即“行动自如”（也获得了Flexco卓越矿山安全局（OH＆S）的决赛入围者），这使工人在年底通常属于高风险的时期内保持安全。

“每个人都在考虑圣诞节。每个人都想念家人。有放学假期。由于各种原因，他们的思想没有发挥作用。”他说。

“但是homestretch所要进行的是操作，而不是张贴海报和PowerPoint演示文稿，说‘不要伤害自己”或‘这个人受伤了。不要像他一样，’我们四处走动，得到了很多人的想法，并说：‘与我们讨论您的工作场所，’‘我们如何使其变得更好，’‘给我们您的想法。’

除了举行现场活动以外，还提出了员工的建议，这些活动的重点是工作条件，而不是工作人员的行为；以及一系列由员工担任主角的视频（科比花了80多个小时创作时间），在澳大利亚各地灌输一种社区感。

该计划减少了可记录的伤害和严重程度，并改变了员工的思维方式和安全文化。

科比说：“当小事出错时，很多人会感到沮丧，然后它变成了一个真正可控的环境。

“如果您使工作场所变得非常进步，那么您在听取人们的意见，然后将他们视为个人和人类–认识到他们都有不同的需求，他们都有不同的学习能力，他们都来自不同的人背景-并且尊重这一点，这几乎就像是试图使世界变得更美好。

科比告诉澳大利亚矿业，在采矿业中有太多次了，这种文化必须反映出它的“粗,、坚韧和男子气概”。但是他邀请行业对行业采取不同的态度。

“为什么不能互相照顾，变得更加进步并了解新一代正在加入这个行业？”他问。

“在采矿业中，要经历很多次，总要变得艰难，艰难和男子气概。我们需要改变采矿方式，因此不仅是艰难，艰苦的环境，而且还有一种关怀，学习和倾听的文化。”

自从科比（Bryant）在米切尔服务（Mitchell Services）工作以来，他就发起了心理健康计划；主管教练；量身定制的伤害管理和重返工作计划；以及嵌入Mitchell Services的“致命八人”来监控钻机特有的风险。

在科比加入公司不到12个月的时间里，该公司将整体工伤严重程度降低了60％。其可记录的总伤害发生率也降低了，因工伤造成的误工次数减少了一半，并且经理的举措创造了更加紧密联系的员工队伍。

“我认为，安全性倡导并不仅仅是您了解技术细节和法规。不一定是食物链中的佼佼者。”科比说。

“安全倡导是关于您在工作场所进行的变更，这些变更可以转移到任何行业。这是为了使为我们工作的人们更好的工作场所。

“获得个人认可确实是一种回报，代表了将计划和认可照顾员工的业务团队整合在一起的团队。”