同煤集团白洞矿业公司针对通风系统日趋复杂，安全管理难度加大等现状，严格落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，将“一通三防”作为安全管理的“重中之重”，从思想认识、素质提升、源头管控、责任落实环节入手，不断加大管理力度，精心构筑“一通三防”安全堡垒，全面夯实安全发展根基。
加强宣教凝共识。为了使干部员工从思想深处认识到“一通三防”治理对矿井安全发展的极端重要性，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，把“一通三防”特别是瓦斯治理放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置上。通过班前会、专题会、“一通三防”事故案例警示等形式，学习“一通三防”及瓦斯治理的基本常识、现场隐患处理的措施，真正使员工从内心深处认识到煤矿“一通三防”工作的重要性，自觉增强技能、按章操作，严把安全关。
科学培训提素质。公司以提升“一通三防”管理人员队伍综合素质为切入点，完善全员培训常态机制。积极开展岗位专题培训、“一通三防”专业知识培训、瓦检员“手指口述”“岗位描述”现场考评等特色活动，提升特殊岗位从业人员的知识储备和专业素养。结合实际，精心挑选经验丰富、责任心强的岗位技术能手与青年员工签订“师徒协议”，坚持岗位传帮带，做到理论与实践相结合，传承宝贵经验技能，精心打造素质高、业务精、能力强的“一通三防”后备专业管理队伍，为公司安全发展保驾护航。
严密管控夯基础。公司建立健全矿井通风、瓦斯检查、安全监控、防灭火隐患排查治理等安全管理制度，严格落实特殊环节瓦斯管理措施，做到超前管理、变化管理和持续有效管理。进一步规范了井下各作业面、回风流、配电点、变电所等重要地点的瓦斯传感器吊挂，实时监测气体浓度变化。以“一通三防”质量标准化建设为抓手，每季度对通风系统进行优化，对各作业地点的风量进行合理调配，加强了回风系统管理工作，降低了通风阻力，提高了矿井通风能力。在作业网点以及各转载点、回风巷安设自动控制喷雾装置，在巷道安设捕尘网，皮带各转载点安设喷雾洒水装置，定期冲洗主要通风巷道，降低了粉尘浓度，防止煤尘飞扬，有效强化了“一通三防”的源头管控。
明确责任抓落实。公司严格按照集团公司安全管理相关规定和安全风险分级管控要求，实行“隐患排查、督促整改、逐项复查”的闭环管理制度，进一步明确了各系统、各岗位在“一通三防”管理中的职责。同时，为了确保“一通三防”隐患排查治理取得实效，公司形成了每旬检查抓重点、月度检查全覆盖、通风区内部不定期巡查的“一通三防”隐患排查机制。严格按照“五个一”，即一个文件、一个方案、一个部署、一个机制、一个清单，从提高政治站位、加强组织领导、瞄准突出问题、做实整治方案、列出问题清单、持续强力推动六方面逐项落实。针对检查出的典型问题科学分析研判，建立清单，集中整治，举一反三，杜绝类似问题再次发生。
张东伟
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。