河北新闻网讯（通讯员郭洁清）今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司紧密围绕“成本管控”这一工作核心，以塑造“领军型矿井”为领航，以建设“智慧型矿山”和构建“订单生产模式”为工作重点，从经济运行高质量发展的高度出发，精准发力高效管理，自觉领军担当。
公司践行科学发展观要求，以举力自强，以尽责自勉，以安全发展为统领，以跨越式发展为主题，以建成“精品大矿山”为抓手，快速推进落实“产量大矿、效益大矿、安全大矿、文化大矿”建设使命，把建设“国际先进，国内一流，和谐靓丽，文明富裕”的开滦东欢坨矿业公司作为贯彻落实集团公司战略方针和战略目标的具体体现。
以建设“智慧型矿山”为硬核，顺应煤矿智能化发展趋势，增强企业抗风险能力的客观要求，在市场激烈的市场竞争中占得先机，赢得主动权，结合赴郑煤集团等标杆企业考察成果，努力提升领军型矿井硬核能力，通过装备、技术升级，矿井产能规模持续稳定在450万吨，在册员工3800人以内，人均效率突破1200吨，成本和利润达到上级考核要求，并力争实现更好目标，将企业做强做精做大。
为切实做到以“成本管控”为己任，公司牢牢把握“工效挂钩、效益优先”原则，用好用活工资分配激励机制，进一步深化创新内部市场化“模拟法人”模式，优化完善40项重点指标考评体系，把“杜绝浪费”作为精细化管理的本质内涵，坚持开源节流两手抓，通过材料定置管理、井下物资循环、旧品加工复用等活动的开展，实现材料费、电费等5大关键可变动成本完全可控。提前着手建立了服务-690水平和-950水平生产水平的井下煤仓，存储能力不低于5000吨，为将来实现生产集体的大趋势做好稳定产能的准备，保证停产照常提煤，最大限度降低生产成本。
此外，公司秉承“以销售促生产，以生产促效益，以效益促发展”理念，以构建“订单生产模式”为重点，根据生产任务指标，把客户满意作为唯一标准，通过科学排定生产衔接、合理选用与更新设备设施、合理配采、加强现场管理等闭合手段，形成工厂化“订单式”生产管理模式，达到销售与生产平衡，实现产品结构科学，产品质量优良，达到产量不求最高、效益力求最大的目的。
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【来源：河北新闻网】
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