必和必拓首席执行官安德鲁·麦肯齐（Andrew McKenzie）认为，该基金会已设定为使公司增长50％的基础。
麦肯齐一年前在美国银行美林全球金属，矿业和钢铁会议上发表讲话时说，在同一事件中，他概述了雄心勃勃的计划，以提高回报并提高公司价值。
“自那时以来，我们取得了持续不断的进步，我们有信心，从今天更强大的基础上继续执行这些计划，可以使我们公司的价值增长多达50％，并使资本回报率几乎翻倍，”麦肯齐说过。
McKenzie强调了几个引导BHP成长的关键因素，例如由于该公司利用简单的产品组合，标准化的系统和更强大的连接性来提高安全性和生产率，降低成本可以将价值提升10％。
他提到的其他增值贡献者包括释放公司投资组合中更多的潜在产能，页岩资产的运营能力和资本生产率的提高，增长项目的回报高于平均水平，石油勘探计划以及可改进的技术计划安全，降低成本并释放资源。
“在过去的一年中，我们取得了很多成就，但我们并没有停滞不前。如今，我们的路线图包含了更多的机遇，这些机遇将使我们在整个周期内以及在多种价格情况下，能够繁荣发展并提高每股价值。” McKenzie说。
“最重要的是，我们将保持纪律，并推动一致和透明地应用我们的资本分配框架，其中包括向股东的现金回报。我们的道路经过深思熟虑，以价值和回报为我们所做一切的中心。”
尽管必和必拓拥有增长之路，但对冲基金埃利奥特合伙人公司（Elliott Associates）对这家矿商的表现发起了新的攻击。对冲基金Elliott Associates通过在伦敦上市而拥有必和必拓约4％的股份。
今年四月，总部位于美国的对冲基金敦促必和必拓改变其双重上市公司的结构，资产组合和资本管理。
它建议必和必拓应作为一家总部位于伦敦的上市公司运作，同时还将其美国石油资产合并为在纽约上市的独立实体。
埃利奥特（Elliott）现在要求对必和必拓的石油业务进行独立审查，并全面披露结果。
埃利奥特说：“我们认识到有许多明显的解决方案可以释放必和必拓石油业务的潜在价值，包括出售或分拆美国石油业务，以及出售澳大利亚或其他剩余石油资产的ASX清单。”在一份声明中。
“我们首选的方法是全部或部分分拆石油业务，但无论如何，从该业务中释放最佳价值的逻辑下一步就是进行股东有一切权利期望的战略审查。”
但是，埃利奥特（Elliott）对必和必拓需要重组的看法有所软化，称现在对必和必拓开放，该公司保留在伦敦和澳大利亚的双重上市。
必和必拓本周早些时候发起了一项耗资1000万美元的品牌重塑计划Think Big，在16年后，该公司将Billiton的名字从其手中撤下。
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