根据安永会计师事务所（Ernst＆Young）关于数字采矿的最新报告，采矿和金属行业的数字成熟度意味着当前的数字解决方案仅是功能性或孤立的，并且仅涉及价值链的某些部分。
虽然矿业公司已开始在有效地使用数字来提高生产力方面取得进展，但该报告强调指出，仅关注生产力不足以产生竞争优势，并且矿业公司需要采用更具凝聚力的端到端方法来进行集成数字计划。
该报告还确定了整个行业的大约60个关键数字主题和计划，尽管在采矿和金属组织中找不到清晰，集成和业务范围内的方法的例子。
安永全球矿业和金属咨询负责人保罗·米切尔（Paul Mitchell）表示，在数字有效性领域，矿业和金属继续落后于其他行业。
米切尔说：“只有当公司改变工作方式时，才能实现数字化的价值，而不是屈服于个别技术计划的诱惑并追求本地优化，而这不一定是变革性的。”
“尽管革命性的数字化方法会带来破坏性的影响，但我们认为矿业公司应采用一种渐进的多年战略，该战略还应考虑到商业风险和价值的主要驱动力。”
该报告发现，引入一系列数字化转型“浪潮”是将业务从当前状态过渡到未来状态的最佳方法，并作为一致总体策略的一部分，不断引入更多数字热点和互连。
此方法由四个关键组件构成：
数字预启动：建立连接以为数字化转型做准备，这通常涉及对基础架构，通信和数据的投资。第一波：专注于生产力或绩效改进议程的活动，通常在单个功能内进行。在这一阶段，数字化可以使采矿作业能够管理固有的可变性并朝着生产率的制造水平发展。浪潮2：这些活动范围更广，涵盖了整个价值链，并且包括通过与客户和供应商互动来更好地管理利润的举措。浪潮3：此阶段指的是破坏性因素的兴起，这些因素可能会导致该行业的运作方式发生重大变化，并可能需要逐步改变业务策略。米切尔说：“我们认为，采矿业的最终状态愿景正在不断变化，因此企业需要根据需要做好适应和改变路线的准备。”
“尽管我们不认为该行业会遭受重大破坏，但新进入者有机会破坏现有参与者，这构成了真正的威胁。”
该报告还强调，随着Waves 1-3自动化水平的提高，采矿公司将需要采用新的工作方式。
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