风能发展作为“可持续的企业家精神”

以下是来自犹他州立大学乔恩·亨斯曼商学院研究人员的精彩客座文章。这些研究人员在“绿色消息传递”方面做了出色的工作，特别关注风电问题。享受阅读：

埃德温·斯塔福德和凯茜·哈特曼

介绍

在西方，有关能源的公开讨论通常集中在联邦政府的政策及其对经济发展，土地使用和环境保护的影响上。这些问题很复杂，但通常被简化为不协调的叙述，例如美国对“能源独立”的需求以及“钻，钻，钻”“煤战”的“上述所有战略”以及联邦政府“挑选失败者”的“绿色工作”，例如Solyndra，一家失败的太阳能公司，获得了联邦贷款担保。最终，这种将问题陷于流行语和保险标语中的事实被证明是混淆不清的，并且在政治上令人沉迷，从而导致政策僵局以及能源市场和业务发展的不确定性。

尽管联邦政策是重要问题，但有关能源开发的成败决定最终要在地方议会一级的市议会和市政厅会议中做出。风能，太阳能和地热能等可再生能源，如果能带来新的经济机会来振兴西方，农村社区并引导他们走上更清洁，更可持续的道路，则将日益构成重要的机遇。但是，经常在公开对话中忽略的是私营企业和企业家如何加紧努力，敢于驾驭可再生能源的发展过程，尤其是在以前从未托管过可再生能源项目的社区。我们的研究表明，需要有远见，毅力，商业和政治敏锐度以及敢于冒险的精神，才能投入时间，才能和金钱，将可再生能源转化为可行的业务。

西班牙叉风项目，2009年。图片来源：唐娜·巴里

在四年的时间里，我们亲眼目睹了理想主义企业家Tracy Livingston和他的工程同事Christine Mikell接手犹他州的公用事业行业，从而建立了该州第一座商业风力发电厂。他们的努力在2008年完成了一个小型的18.9兆瓦的项目，由9个涡轮机在西班牙叉子峡谷的河口进行，每年足以为社区的6,000多个家庭供电（Hartman等，2011）。利文斯顿的公司Wasatch Wind不仅要说服怀疑的公用事业公司，决策者和公民相信风能作为犹他州传统化石燃料（煤，天然气）的一种更清洁，更可持续的替代品的可行性，而且还必须证明风电场的发展方式会创造有价值的当地利益，包括创造当地就业机会，向当地土地所有者的租赁付款以及社区服务的财产税收入，例如学校，图书馆和消防的资金投入（参见Hartman et al。2011).有些任务是意料之外的，并且超出了传统企业创业的范围，但反映了可再生能源开发的实际情况。

通过对西班牙叉子风项目的案例研究，我们发表了许多学术文章，论文和教育材料，并与电影制片人GreenTech Films的Michelle Nunez共同制作了屡获殊荣的纪录片Wind Uprising（2010）。我们一直在介绍我们的研究，以激发犹他州和西部乡村社区的讨论。

可持续创业

一个被称为可持续企业家精神的新兴概念为揭示有关可再生能源发展如何为企业家和当地社区创造“双赢”的见解提供了信息参考。

可持续企业家精神的定义是利用商机创造产品和服务，以维持自然和/或公共环境，并为他人提供经济和社会收益（Patzelt and Shepherd 2011）。传统的企业家精神利用金融和商业智慧将创新转化为经济利益（例如新产品或新技术）以获取商业利益，而可持续企业家精神则利用这些商业技能将环保创新（例如可再生能源）转化为经济利益。企业家和其他相关群体（例如当地的接待社区）的社会收益。

Patzelt and Shepherd（2011）断言，可持续企业家通过三步过程来评估可持续商业机会：（一）认识环境问题及其解决方案； （2）对这些环境解决方案的市场可行性进行评估，并进行自我评估以将这些解决方案作为可行的业务来实施； （3）商业和环境解决方案的实际实施。在我们对纪录片的采访中，利文斯顿向我们解释说，在2000年代初，他认识到犹他州对煤炭的依赖于电力和空气质量方面的挑战。他还一直在关注有关犹他州“经济上可行的”煤炭储量减少以及公共事业需要充实其电力资产的不断新闻报道。利文斯顿渴望与世界“有所不同”，因此相信他可以将风能作为在犹他州可行的业务发展（见Wind Uprising 2010）。

我们对利文斯顿和米克尔旅程的分析确定了四个关键的相互关联的创业子任务或角色，这些任务或角色对于建立西班牙叉子风项目至关重要。作为商业企业家，利文斯顿和米克尔必须确定有利于风能项目的地点，吸引投资者并出售其能源。但是，那仅仅是开始。

利文斯顿和米克尔发现联邦法律将如何实施，对风力发展产生不利影响。结果，他们把他们的担忧带到了监管者进行变革的过程中，承担了政策企业家的任务，这些企业家被定义为由外部政府运作以建立和促进政策或机构变革的个体或组织（Weissert，1991）。

此外，利文斯顿和米克尔还必须确定当地社区的利益并将其纳入风能项目中，以赢得批准，承担起社会企业家的角色，社会企业家被定义为寻求发展机会以增加社会收益的个人或组织（Zahra等，2009）。 ）。

最终，利文斯顿和米克尔发现，发展风能项目和与合作企业家打交道实际上是“花了一个村子”，他们发起了联盟，并与其他团体和支持者结成了网络，以利用必要的专业知识，资源和援助来克服无数政治，新风项目面临的选址，市场和社会障碍。简而言之，可持续企业家精神要求成功地经常（经常同时）参与多种职能，以将可持续创新推向市场。正是通过这种视角，我们回顾了西班牙叉风项目故事的一些重要里程碑，为企业家，政策制定者和社区领导者汲取了重要的教训。

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