太阳能和储能：澳大利亚公用事业正在做准备

最初发布于RenewEconomy。

这是全球能源公用事业面临的主要问题：屋顶太阳能和电池存储将以多快的速度改变能源市场的性质，而那些目前主导市场的人能维持现有的商业模式多长时间？

本周，AGL能源对其如何为太阳能和储能做准备提供了一些见识。该公司任命了新的首席执行官安德鲁·维瑟（Andrew Veser），他在新技术和商业模式方面拥有丰富的经验，而该公司的战略负责人则概述了向分布式能源市场的推动。

马克·英格兰（Marc England）说，AGL计划在明年初推出自己的电力购买协议模型，该模型将允许以零前期成本在家庭中安装太阳能和储能。它说，其目标是到2020年拥有100万“分布式”客户。

AGL Energy在默多克媒体上引起了一些头条新闻，它们将如何“引领”澳大利亚的太阳能和储能领域。对于一家最近将公司领导将燃煤发电转为燃煤发电的公司而言，这是一个具有强大营销价值的标题，但它夸大了其野心。

仔细看一下英格兰的演讲，他说，尽管AGL Energy认识到太阳能和储能对能源市场的影响，但其预测仍然高度保守。

而且，批评者会冒险，AGL似乎打算以当前形象定义行业。例如，它建议它要限制屋顶上的太阳能系统的大小。似乎对大规模叛逃的威胁和新商业模式的出现不屑一顾；并且-与许多市场分析师的预测相反-它不希望电池存储能再竞争近十年。

对于像AGL这样的公司来说，这是一个很好的平衡。面对数码摄影，柯达认为它可以保持现有模式更长的时间，而不会被新的竞争对手所破坏。那是错的。公用事业也会出错吗？

拥有新购买的燃煤电厂的AGL，以及在LNG上进行巨额投资的Origin Energy，将在未来几年赚钱，尤其是在雅培政府有利的政策环境下。但是，这会使他们对事物向分布式发电方向转变的速度视而不见吗？

因此，让我们仔细看一下英格兰在周二在墨尔本举行的一次公用事业会议上所说的话。它提供了有趣的见解。

首先，在所谓的柯达时刻：

英格兰建议不会有一个。

他说：“与照相机或电信等其他行业相比，我们在能源公用事业行业将经历的中断更类似于在计算中所看到的中断。”“家庭和企业中的能源将变得“无处不在”，那里的消费者有多种来源来获取能源，而不是完全淘汰技术。

因此，英格兰认为这是一次“进化”，而不是一次“革命”，这使CSIRO和埃森哲的研究感到安心，即使到2030年，三分之二的客户仍将完全依赖电网。这与西澳市场运营商IMO的一些预测背道而驰，该预测认为十年之内90％的企业和四分之三的居民用户将拥有太阳能。

关于能源企业的力量：

AGL表示，同样受到埃森哲（Accenture）的研究的鼓舞，超过80％的澳大利亚人会选择现有的能源供应商作为他们与其他任何供应商相比分配能源的首选。而且它正在贬低其假定的竞争对手。

“我们相信，随着市场的成熟，客户将越来越不愿意使用这种技术含量高且个人化的工具箱来入夜归，因为他们希望得到可以信任的人，谁会做正确的事，谁愿意做。长期与他们在一起，”英格兰说。

他指出，与此同时，零售商已经克服了消费者因能源价格在过去几年中持续上涨而感到不快的局面，这种情况由于缺乏选择和“误解导致不信任”而加剧

零售商在一定程度上阻碍了他们在太阳能市场上的优势发展。对于AGL，这正在改变。

“我们强大的客户关系，行业知识，品牌和财务实力，意味着我们有能力转变以满足客户不断变化的需求。我们提供了很多东西而无需大张旗鼓，是时候该在这个领域站起来并受到重视了。“

关于太阳能光伏的安装：

这很有趣。AGL Energy似乎担心过多的太阳能将流向单个屋顶，这表明仅在可能需要3kW的系统时才安装5kW的系统。（确实，系统的平均大小现在已增长到超过4kW，这表明尽管上网电价最低，但仍在增加太阳能电池板）

“我们对消费者的消费模式了解最多，因此最适合他们的系统是什么，因此，如果3kW系统是适合他们和他们实际需要的解决方案，那么我们不会向某人出售5kW系统。我们会对他们的自用量和投资回收期保持诚实。“

因此，希望它的竞争对手也会如此。

的确，在任何人将太阳能放到屋顶上之前，他们应该研究自己的能源消耗，如何提高能源效率，然后相应地设计系统，并着眼于电价的结构以及某些电价。输出可以存储在盒子（电池存储）中以备后用。但这并不是AGL所说的-作为最大的煤炭生产商，他们有并且有兴趣将电网需求下降降至最低，从而降低批发价格（因此，他们反对将RET维持在当前目标） ，以及他们呼吁终止SRES计划）。

关于电池存储成本：

英格兰表示，直到2024年（即十年后），国家电力市场中的电池存储才不会具有成本优势。英格兰表示，评论员经常“低估系统成本的平衡，因此高估了系统总安装成本的下降速度”。

他承认，它将逐渐成为可行的大众市场产品。“不过，在接下来的5年中，我们的预测认为它仍然是早期采用者的利基产品。”

这与某些网络运营商（例如Ergon）的想法相反，Ergon已经在网格级别安装电池，以避免升级电线杆和电线的成本，并希望在客户现场进行升级。Ergon甚至考虑回购高额上网电价，以改变消费者的行为，并使存储更具吸引力。瑞银（UBS）等其他公司和一些安装商则表示，带储藏的屋顶太阳能已经在商业上可行。

至于仅限于早期采用者的市场，也许AGL Energy应该检查其新南威尔士州的客户群，并在2016年总上网电价用完后看看人们的想法。

未来？

如英格兰所述：

“我们看到了AGL为消费者提供家庭能源生态系统，为他们提供智慧和洞察力，以尽可能低的成本提供选择，灵活性和控制力的未来–如果他们仍然希望并网发电，他们将会得到它。也有竞争力的价格。

“我们正在投资以发展我们的太阳能业务，并开发新功能来帮助我们在未来竞争。AGL计划提供更多的“家庭”能源服务，包括由数字电表和能源存储实现的服务。这将成为AGL从垂直整合能源供应商向整合能源解决方案供应商过渡的一部分。

它的目标是在南澳大利亚州，新南威尔士州和昆士兰州拥有700,000台数字电表，以帮助整合太阳能，能效和存储。

“从中期来看，我们的目标很明确–到2020年，在100万个家庭和企业中建立分布式能源业务。我们不会单枪匹马地做到这一点，并且意识到我们将需要强大的战略合作伙伴关系，无论是局部的还是全球的，其战略远景都与我们的战略愿景保持一致。

“但是，随着消费者从被动和无意识的消费向更加授权和有能量素养的消费转变，AGL将处于这一转变的最前沿。”

我们的结论：

看到它如何成功将会很有趣。很高兴看到“ Gentailers”做出反应，所以他们应该这样做，因为它们暴露得最多。他们的发电资产正受到需求下降的压力，任何人都可以来与包装账单和客户服务竞争，只要他们能对账单系统有所了解。

这就是网络的作用所在：如果他们可以直接与客户联系，那么他们将拥有更大的容量来使电池存储变得有趣且可行。正如一位网络运营商负责人今年早些时候说的那样，他宁愿从事网络业务，而不是目前的Gentailer模型。连同关税设计，这就是为什么监管机构会在这种特定的能源（r）演变结果中拥有如此发言权的原因。

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