最初发表于《迈出一步》
史蒂夫·哈里斯（Steve Harris）在澳大利亚一些主要电力公司担任高级主管已有很长的历史。现在，他正寻求通过建立澳大利亚从未见过的东西来帮助颠覆几十年的模式-一个社区拥有的零售商，它参与了我们家庭和企业中发生的能源革命-以及社区对变革的渴望。
本周，哈里斯（Harris）和其他董事将签署基于拜伦湾（Byron Bay）的伊诺娃（Enova）的招股说明书，然后开始在北河地区进行为期四周的路演，以筹集3到400万美元。它还正在围绕“与您的新能源供应商会面-您”的概念发起广告活动。
哈里斯（Harris）退休后曾帮助带头领导迄今为止一直是爱的劳动。哈里斯（Harris）说，招股说明书中筹集的资金将用于公司的启动和运营成本，包括雇用和设置系统。 。
如果筹集到300万美元，那么Enova将需要在三年内拥有5,000个客户才能生存。它希望在今年年底之前开始运营。
正如那些PS所暗示的那样，Enova不会挑战三大公用事业。但是，它确实打算加大向本地发电和可再生能源的发展，如果将其复制到全国各地，可能会产生深远的影响，并为新技术，电网和社区之间提供“胶水”。
史蒂夫·哈里斯（Steve Harris）和其他董事艾里森·克鲁克（Alison Crook）以及技术主管帕特里克·哈利迪（Patrick Halliday）。
哈里斯（Harris）说，埃诺瓦（Enova）打算激发社区对可再生能源的浓厚兴趣，以及太阳能光伏价格暴跌和电池存储的兴起所带来的机遇，他说大型企业将努力做-适应变化。
Enova的主要业务将作为零售商-向其客户出售可再生能源。但它也将充当资产所有者的角色，在家庭和企业中安装太阳能和储能设备，甚至会在客户选择的情况下提供服务来帮助他们摆脱电网。
哈里斯认为，其成功的关键在于与社区的联系以及其敏捷和创新的能力。新技术带来了巨大的变化和机遇，他认为大型公用事业公司没有足够的能力迅速做出反应。
哈里斯说：“我们希望成为这场革命的一部分。”“我们将在那里为社区提供服务，帮助他们做自己想做的事。”
北部河流地区已经活跃起来。它是采用屋顶太阳能的比率最高的国家之一，许多房屋都离网，并且有许多由社区和理事会主导的本地太阳能发电计划，包括拜伦湾，利斯莫尔，穆伦宾比和周边城镇的发电量。
“归根结底，这是关于可再生能源，减少温室气体排放，为客户提供参与行动，改变能源来源，抵消，发展当地可再生能源发电厂，创造新模式的机会。”
哈里斯（Harris）说，本地分销的想法将在社区中广泛应用，而不是依靠1000公里以外的（化石燃料）发电。
“这就是为什么您要鼓励该地区的本地一代。潮流正在转变-对我们来说是个好时机，因为我们在那里帮助那些因堪培拉没有领导而感到沮丧的个人。那是我们的角色–促进采取局部行动的愿望。”
哈里斯说，Enova将针对本地一代，社区设施，共享产出，研究各种不同的模型，并针对租用的房屋和办公室研究模型。
这包括虚拟网络计量等概念，当地的拜伦郡政府正在倡导这一概念。这样一来，一个设施（在本例中为体育中心）的太阳能装置的输出就可以用于附近没有太阳能的耗能大户，在本例中为废物处理厂。
“我们是社区所有的企业–我们在本地采购劳动力和资源，我们为当地经济做出贡献。利润将通过非营利机构返还给投资者，并返还给当地社区，该机构将投资于社区教育，提高能源效率，并帮助那些能力较弱的人参加太阳能革命。租赁市场就是一个很好的例子。”
Enova没有计划超越其本地区域，但它确实相信，只要它的模型可行，那么就可以在其他地区进行调整。他说有很多兴趣。
“我们的主要目标是使更多的可再生能源进入系统并降低排放。我们将在该区域进行此操作，如果我们可以在其他区域进行20倍的复制，那么该区域就会开始增长。
“政治信息是–如果堪培拉不对此带头，社区将。确实向政府传达了这些社区想要做某事的信息。”
但是他确实看到至少网络运营商开始转移的迹象。
“如果网络坚持旧的服务模式，他们将失去客户。社区将做出改变，而这些改变将被抛在后面。
与其被视为停止进步，不如让他们有机会成为变革的一部分。我的感觉是，由于网络费用的增加，网络在过去的几年中已经尽力而为。我认为他们坐在那里相当了解发生的事情。”
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