必和必拓三菱联盟（BMA）为女性和澳大利亚原住民创建了44个新的生产和维护主管职位，以推动培训更多来自不同背景的领导人。
招募活动将使那些对采矿知识知之甚少的人具有领导才能，以激发BMA在昆士兰州的煤炭运营团队。
他们将完成一个为期18个月的领导力发展计划，在此过程中，他们将掩盖已建立的领导者，然后自行分支并担任领导角色。
BMA意识到女性和原住民领导人之间的差距，并启动了该计划以使其员工队伍多样化。
该公司的研究表明，其最具包容性和多样性的团队可记录的受伤人数减少了67％，计划外缺勤率降低了28％，计划和计划工作交付量提高了11％。
BMA的Goonyella Riverside煤矿唯一的女性处决负责人丽贝卡·考克斯（Rebecca Cox）说，在该公司的10年职业生涯中，担任领导职务的其他女性很少。
考克斯管理着四名主管，负责监督65名员工和承包商，以维护推土机，服务卡车，平地机和前端装载机。
她欢迎该计划在BMA的运营中注入更大的多样性，这使她能够灵活地调整工作时间，从而平衡工作与家庭责任。
考克斯说：“一年前，我是辅助部门中唯一的女性，现在有六名女性，他们来自不同的文化和种族。”
“当我们拥有更具包容性和多元化的团队时，我们的成就是无止境的，因为来自不同背景和经验的人们提供了崭新的视角和解决问题的不同方法，我们并不仅限于一种思维方式。”
BMA的另一位领导人是加文·桑迪兰兹（Gavin Sandilands），他负责Broadmeadow矿山的生产运营，在必和必拓工作了16年。
他说：“我相信，我经过实践的努力和对工作领域的奉献精神使我能够获得监督职位。”他赞扬他的土著母亲和煤矿工人父亲为他培养了自信心和成功的决心。他的事业。
“公司需要最好，最有经验的人员来担任职务，以确保相应地开展工作，以确保矿山和其他人员的安全。”
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