Codelco首席执行官Octavio Araneda。（图片由Codelco提供） 您不同业务的当前状态如何？您能突出显示最重要的投资吗？
Codelco当前正在制定战略转型计划，力求将其定位为更具可持续性，盈利能力和竞争力的公司。该过程包括通过更好的设计，项目优先级划分和施工优化，遵循效率目标和持续改进，在2019年至2028年期间节省80亿美元的投资组合。这意味着包括结构项目在内的投资预算减少了20％，而不会减少投资组合的价值贡献。
其中第一个是Chuquicamata Underground，于2019年8月开幕。已经进行了测试，我们已经启动了矿物运输系统的运行。这是一项复杂的技术，包括一条14公里的输送带，这将使矿石运输和送入选矿厂的物料高达14万吨/日。
在Radomiro Tomic，我们正在更新环境影响评估，以将氧化物矿床的使用寿命延长10年，直至2030年。同时，我们正在继续进行RT Sulpuros II期项目的可行性研究。
在我们萨尔瓦多分部的阿塔卡马，Rajo Inca项目正在通过其早期工作进行中，而其环境许可证也正在获得批准。预计将于2021年开始运营。
在安迪纳省，安第斯转让项目的建设进度已达到80％，并将于2020年启动。与此同时，安第斯未来发展公司继续进行可行性研究，目前该研究已完成40％，同时推进了主要的工程和采矿合同。
在El Teniente，“新矿”等级现已完成54％。在北安第斯山脉，主要维修洞穴的挖掘工作开始了。在Diamante和Andesita项目中，早期工程进度正在按计划进行。
重要的是要强调，Codelco转型过程力图在2021年将其定位在第二个成本四分位数中，确保结构项目的融资和开发，并将公司对国家的贡献至少维持50年。
从生产角度来看，2019年过得怎么样？
在2019年1月至2019年9月期间，我们的产量达到了11.2百万吨，比2018年第三季度减少了80,000吨。对于此问题有几种解释，但最相关的是2月的降雨，6月的14天罢工，较低的头等等级和较低的治疗水平。明年我们的预测是达到更好的生产水平。
矿山如何为当地社区和国家带来经济和社会价值？
我们对智利发展的历史贡献是毋庸置疑的。在将近半个世纪（1971-2018年）中，我们一直是该国发展的主要引擎之一。我们的3030亿美元出口额占同期国外总销售额的20％。在国家的盈余中，我们创造了超过1,160亿美元，相当于财政收入的9％。此外，我们650亿美元的资本投资占同期智利总投资的8％，超过了我国采矿业实现的所有外国投资。我们还在当地开展业务，并在我们运营所在的地区产生了经济活动。社区高度重视这一点，因为它带来了就业并改善了基础设施。
Codelco希望在未来2-3年内在智利实现哪些目标？
今天，我们专注于实现具有挑战性的目标，这是战略业务计划和文化转型的一部分。为了提高生产力，利润和可持续性，我们有三个主要目标。我们必须寻找最好的项目，并按期以更简单的设计执行它们，在我们的所有运营中追求卓越，并专注于矿产资源的进一步开发
该战略计划的目标是从2021年开始，每年将收入增加10亿美元。这是我们在未来几年计划节省的总投资组合中预计节省20％的补充。我们的目的是维护相同的项目，但要以最高的效率执行它们。这些资源将帮助我们为项目提供资金，并兑现延长Codelco使用寿命的承诺。
（本文首次出现在《全球商业报告》中）
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