必和必拓首席对外事务官杰夫·希利（Geoff Healy）加强了公司在从维持社会执照到创造社会价值的转变中的作用。
“对我们而言，这是简单明了的好生意。我们是一个期望我们更多的社会的一部分。我们认识到我们的成功取决于我们能否赢得他们的信任和信心，”希利在伦敦的投资者和分析师简报会上说。
“而且我们知道这意味着要改变我们从本地到全球各个层面的业务方式。
“当我们做出业务决策时，财务价值和社会价值考虑因素都会发挥作用-决策是否有效彼此依赖。
“如果我们做到这一点，我们坚信我们将赢得最佳人才，资源和市场的使用权，并为持续的竞争优势做好准备。”
必和必拓的产品对于日常生活至关重要。铁矿石和冶金煤提供钢铁，而石油，天然气和能源煤产品为全球流动提供动力。
铜和镍对于向低碳未来的过渡至关重要，因为电动汽车的铜是标准汽车的四倍。
为那些汽车提供动力的锂离子电池需要硫酸镍。甚至风力涡轮机也依靠铜或钢。
挑战在于以可持续和负责任的方式交付这些产品。必和必拓首席执行官安德鲁·麦肯齐（Andrew Mackenzie）说：“必和必拓资产的使用寿命长，这意味着我们必须在数十年内进行思考和计划。”
希利补充说：“这就是我们行业的本质。我们进行相对较少的大型长期资本投资，这些投资在结构上是固定不变的。当事情变得艰难时，我们不能只是关闭工厂并搬迁。
“当我们在某个地区投资时，数十年来，我们已成为当地社区不可或缺的一部分。有时，我们创建这些社区。”
希利说，如果公司无法解决社会问题，社区关系的不平衡可能会对企业的财务状况产生负面影响。
希利说：“无序过渡到脱碳有可能威胁到我们产品套件中整个商品的生存能力。”
“而社会和环境灾难，例如另一次重大的尾矿坝倒塌，则可能存在。这些风险是真实存在的，我们每天都要对其进行管理。”
适应对于在瞬息万变的世界中保持竞争力至关重要。
Healy认为，影响全球公司的主要变化包括政治民粹主义和员工拥护的兴起；收入不平等对区域社区的影响；以及资产管理者对环境，社会和公司治理的影响。
从更广泛的角度来看，采矿业面临的压力包括政府将资源国有化，脱碳目标，吸引人才-近年来澳大利亚的采矿工程课程入学人数下降了41％，并且缺乏乐观情绪-近7个国家/地区有十个人相信过去采矿业的美好时光。
必和必拓旨在通过将社会价值创造纳入其竞争战略的核心来解决这些挑战。
希利说：“要获得最佳资源，我们必须成为政府的首选合作伙伴。”
“为了获得最好的人才，我们必须致力于产生积极的社会影响。而且，为了确保最好的合作伙伴，我们必须得到社区合作伙伴的信任。”
这些目标成为必和必拓的宗旨，即“将人员和资源聚集在一起，以建立更美好的世界。”
“获胜者将是那些能够看到机遇所带来的风险，并且能够抓住机遇并将其转变为竞争优势的人。这是我们从许可到价值过渡的精神。”希利说。
“我们知道，当我们考虑决策中的社会影响时；当我们建立尊重和互惠的关系时，我们为所有利益相关者创造了可持续的价值；特别是对于我们的投资者。”
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