尚德电力公司(Suntech)最近发表了一篇由其创始人兼首席执行官史正荣博士撰写的非常有趣的博客文章,内容涉及他在公司的过渡职位,公司的未来计划以及公司的开创性历史。尚德是2010年全球排名第一的太阳能制造商。它的未来必将对太阳能技术的未来产生重大影响,因此,该帖如下:
十一年。有人告诉我,《财富》 500强首席执行官的平均任职期为3.5年,因此从这个意义上讲,我从管理尚德的日常运营过渡已经过时;我担任过三个任期!但是在尚德的十一年不像大多数公司的十一年。那时,我们的制造业务从一名员工增长到15,000名;从10MW到2,000MW以上的生产能力;年收入从1000万美元增加到30亿美元;从在一个市场中服务客户到数十个客户。
我们必须在十年之内完成许多人告诉我的一个世纪。有些人认为我们成长太快了。当然,如果没有成长的烦恼,您将无法实现尚德公司所取得的成就。但是,世界无力等待一百年来解决我们星球的能源和环境危机。这种紧迫感只会随着全球温度和海平面的升高而增加,任何不认真对待全球变暖的人都不会引起注意。
在过去的几个月中,电池和模块制造商的全球供过于求状况导致许多备受瞩目的破产,制造商正努力维持盈利能力。不要绝望。这对于我们的成熟行业是必不可少的,也是在消费电子和汽车等数十个其他全球行业中也看到的。例如,在1915年,大约有350家美国汽车制造商每年生产少于1,000,000辆汽车。到1975年,美国大约只有十几个制造商,但他们每年生产约1000万辆汽车。我相信太阳能也会发生同样的事情。到2030年,将有不到十二个重要的光伏制造商,到那时,我们将谈论的是兆瓦而不是千兆瓦。
作为全球最大的太阳能电池板生产商,尚德在80多个国家/地区部署了超过7GW的电池,尚德拥有不可思议的平台来规划我们的未来增长。当然,无锡尚德面临许多挑战,挑战着所有光伏制造商,因为前所未有的供应不平衡导致太阳能制造业的股票遭受损失。这不是美国,欧盟或中国特有的现象-这是全球性的行业挑战,许多其他全球行业在克服太阳能之前就已经克服了。
在这种情况下,财务和运营纪律至关重要。这就是为什么我们决定授权首席财务官David King为我们的新首席执行官。从现在开始我已经想过要从首席执行官职位过渡,但是我想确保我们找到合适的人选。现在,我们做。在过去的一年半中,David被证明是团队不可或缺的领导者。尚德电力的总债务此时已减少了约1.2亿美元,并且在不牺牲尚德电力产品和服务质量的前提下,我们在实现积极的成本目标方面取得了长足的进步。此外,戴维(David)精通英语和中文,并代表我们本身的,跨国执行团队和全球遗产。
我不会去度假。我将继续担任董事会执行主席一职,并担任首席战略官的职责。这一过渡将使我将精力集中在尚德电气成功的三个关键领域:1.在拥挤的行业中指导尚德的长期战略; 2。与客户,合作伙伴和银行建立关系;和3。商业化一些令人兴奋的新技术。
就个人而言,作为一名太阳能科学家,我对我们业务的技术方面感到最兴奋。这一转变使我能够与我们的首席技术官Stuart Wenham博士和我们的研发团队更加紧密地合作,将新的晶圆和电池级技术的先进技术带出实验室,并带入现场。我还不能说太多,但是在过去的几年中,我们取得了长足的进步,尤其是在硅材料方面,而且我渴望将更多技术应用于大规模生产。尚德的根源在于创新,而技术差异仍然是我们长期成功的蓝图。
毫无疑问,成为太阳能制造商很艰难,但是竞争是我们行业的命脉。我们已经在提高功率输出和降低价格方面取得了惊人的一致性,从而实现了自己的摩尔定律。当我在2001年创办尚德电力公司时,在阳光充足的情况下,太阳能项目的平均平均能源成本约为每千瓦时0.50美元,甚至更高。如今,新的太阳能发电厂承诺以低于每千瓦时$ 0.10美元的价格提供清洁电力-这没有补贴。换句话说,现在是成为太阳能客户的绝佳时机,这对我们行业的长期成功至关重要。
作为一个行业,我们正在进入新的篇章。太阳能仍然是未来-但现在已经准备就绪。这不是边缘行业,因为仅尚德一家就生产了足够的太阳能电池板来为哥斯达黎加或巴拉圭提供动力。甚至电网均价的概念也不再有意义,因为在许多国家/地区,我们是正确的。我们正在永久改变全球能源格局。但是,要继续我们的进步,我们不能因国际贸易争端而分心。我们需要鼓励国家政策制定者进行建设性对话,以避免一场太阳能贸易战,这场战争将损害许多人的利益,使少数人受益。我们必须时刻注意为每个地方的每个人部署负担得起的太阳能所带来的好处。
这也是尚德新篇章的开始,大卫是领导尚德业务的合适人选。作为执行主席,我将继续与David和董事会密切合作,以浏览这些波涛汹涌的海域。我想借此机会感谢过去十年来一直支持我和尚德的所有人,特别是我们的忠实客户。我为我们的未来感到兴奋,并期待共同实现我们的目标。
向上和向上。
史正荣尚德电力创始人,执行董事长兼首席战略官
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