关于无法适应正在进行的分布式清洁能源革命的公用事业公司可能死亡的报道很多。他们被称为恐龙，阻碍主义者，假人等等。好吧，看来世界上最大的公用事业公司之一的德国公用事业公司RWE并不想屈服于此，而是渴望适应当今的需求以避免这种情况。它的目标是从“坏蛋”转变为“我们中的一个人”（立即开始），而不是在未来几年内努力应对这一潮流。Energy Post的Karel Beckman拥有更多（h / t RenewEconomy）：
德国最大的电力生产商RWE已决定彻底偏离其基于大规模火力发电的传统商业模式。从今以后，该公司将“通过领导向未来能源世界的过渡来创造价值”，此举由机密文件揭示，此举在RWE的华沙监事会最近一次会议上进行了讨论，并由Energy Post见证。
新策略是9月19日至20日在华沙举行的RWE监事会会议上决定的。预定在10月29日举行的视频会议将在公司内部进行更广泛的讨论。
我们可能会过分深入地了解“未来能源世界”，从而超越自己，对吧？RWE是欧洲最大的温室气体排放国之一，可以简单地将目光转移到天然气上，并以积极的态度对它进行模糊处理，对吗？并不是的。首先，欧洲的天然气故事与美国的天然气故事大不相同。还有更多的障碍，而且没有哈利伯顿漏洞，这使得那里的天然气更加昂贵。此外，卡雷尔（Karel）实际上掌握了RWE的“战略路线图”，这很清楚地表明，该公司的整个业务模式发生了巨大变化，而不仅仅是其燃料来源。
它指出：
“由于德国光伏的增长而导致的批发价格的大幅下降，对RWE构成了严重的问题，甚至可能威胁到该公司的生存……”在可预见的情况下，分散，补贴的电力将成为“欧洲发电市场中唯一的增长领域”在低息环境下，RWE将不可能在这个受补贴的行业中产生足够的回报。我们的资金成本将无法与私人和机构股权投资者的资金竞争……““指导原则是'从数量到价值'，其技术范围从大型海上风电和水电到陆上风电或光伏。但是我们将不再追求可再生能源的体积或百分比目标（2025年x TWh / y％）。我们宁愿采用“轻资本”方法来利用我们的技能。我们将根据主要来自第三方的资金，将自己定位为可再生能源的项目推动者，运营商和系统集成商。哇，这是一个巨大的转变。来自像RWE这样的大型电力公司，这很重要。
RWE在欧洲拥有2500万客户，其主要目标似乎是保留这些客户。现在面临的问题是如何在瞬息万变的零售电力市场中以令人满意的方式继续为他们提供服务。
战略路线图指出：“未来，RWE的竞争优势将取决于我们能否成为智能应用能源供应能力和信息技术的服务公司。”
但是，说起来容易做起来难。该路线图指出了RWE在以这种方式进行自身转型时面临的三个主要挑战。Karel在此处总结并引用了它们：
首先是“以客户为中心”，“将成为我们尚未充分解决的一项关键能力。”
其次，该战略文件指出：“开发创新且盈利的生产者商业模式是我们还必须成功应对的挑战，因为我们看到传统价值链中出现了一个十亿欧元的市场”。
第三，它说：“我们将来必须更富有创造性和专业性地管理创新。我们需要建立一种文化，结构和流程，使我们能够开发新的业务模型，而不仅仅是现有价值链的逐步改进。在高度不确定和多变的商业环境中，我们需要将自己从“减轻风险”的公司转变为“不确定性管理”的公司。
RWE在电力交易市场以及配电网中的强势地位是该公司打算继续发展并从中获利的资产。但是，直截了当地说它的大型火力发电厂只是为了成为备用电源提供商。其发电业务和业务“受到以下信念的驱动……”。
[A]尽管我们看到可再生能源基础设施的庞大建设（…），但对可靠容量的需求不会很快下降。2013年，该系统在中西欧需要约260 GW的可靠容量，而到2030年，所需容量不会减少很多。
第二种信念部分与本战略的目标背道而驰，那就是投资组合变动不再是一种选择。我们必须与我们的资产一起生活并充分利用它们。
最后但并非最不重要的：当前，需要备份容量，但补偿不足。这是当前市场设计的最终和不可逆的扭曲的结果。这种情况最迟将在本十年末结束。
RWE打算立即并持续缩小规模并重组其发电产品组合，转而专注于灵活性和效率，以便在这个新的电力市场中生存和超越自我。[下一次在您正在阅读的注释线程中弹出基本负载/化石核巨魔时，请确保在此处引用它们！]
RWE写道：“在仍然仍然存在容量成本，领导力和效率的市场将是竞争中的关键差异因素。”
RWE还决心为支持其资产的市场设计政策而奋斗，但这种方式并不能将其仅仅描绘成另一家贪婪的公司。
从长远来看，具有现有资产基础的RWE应该找到其作为欧洲最高效的容量和基本负荷提供商的角色。无论采用哪种市场设计来替代当前的设计，它都将很有可能包含更高水平的监管和行政干预。这意味着RWE需要提供其专业知识，以便以可信，可信赖但又自信的方式为政治观点形成过程做出贡献。
我认为这意味着一件事，RWE将继续努力争取政策，以奖励其后备电厂满足其需求。卡雷尔（Karel）指出，即使在几周前，RWE的首席执行官仍在向欧盟施压，要求其以“专家”的视角放慢可再生能源技术的发展：
值得注意的是，现年50岁的荷兰人Peter Terium自2012年7月以来一直担任德国能源巨头的首席执行官，他是10月11日在布鲁塞尔举行联合新闻发布会的欧洲能源公司的10位首席执行官之一。他们警告说，欧盟的能源和气候政策正在对电力生产部门造成灾难性影响，甚至导致重大停电的风险。
与新路线图中的任务中所包含的语气截然不同：“ [通过领导向未来能源世界的过渡来创造价值。”基本上，RWE似乎将继续争取其火力发电厂的最大利用率和最大价值，但与此同时，它意识到要真正追求可盈利的未来，需要大而戏剧化地进行渗透。
RWE意识到，与大多数其他公用事业一样，公众对此看法也不是积极的。它想改变这一点。看来它真的想改变这一点。它希望获得可以通过基于分布式清洁能源的完全不同的能源市场获得的利润。这是泄露的路线图的最后一句话：
在我们的使命中，我们强调，我们正在竭尽全力，成为欧洲能源格局转型中最受信任的高性能合作伙伴。为了实现这一目标，我们将进行多次对话以支持全面和相互理解。一旦对RWE的含义以及为什么采取某些行动有了更清晰的了解，我们相信我们可以超越“容忍”。
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图片来源：RWE热电厂byhypnosefrosch / CC BY
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