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2013年8月,明尼阿波利斯(MN)获得了考虑收购其能源公用事业的消息。今天,他们又回来了,他们与这些公用事业公司建立了领先的清洁能源合作伙伴关系,并为将更多的本地投入带入城市的能源未来而做出了开创性的努力。这是一个旋风的星期。
周一,市议会从白宫获得了气候冠军称号。昨晚,他们通过资助他们于10月初签订的新型城市-公用事业合作伙伴计划的一半资金,证明了这一任命很合适。为该伙伴关系提供150,000美元的投票是实现更好的能源未来的关键一步。
该伙伴关系的根源在于该市渴望找到公平,当地解决方案来应对气候变化的愿望。
在过去的几年中,明尼阿波利斯制定了一项全面的可持续发展计划,其中包括这些雄心勃勃的目标:到2025年,从当地的可再生能源中产生10%的能源,将能源使用量减少17%,并将温室气体排放量减少30%。但是,可持续性药膏有很大的发展空间。城市居民和企业排放的三分之二来自Xcel和CenterPoint出售的能源。
换句话说,该市在可持续发展方面的成功取决于其影响两种最大能源(电力和天然气)使用的能力。
由于该法律实际上对该城市没有任何影响,因此必须采取另一种策略。您可以在此处阅读(或观看)更多有关历史的信息,但摘要可以归结为以下五个步骤:
一项基层运动说服市议会,它可能对其能源未来产生影响市议会投票决定花费25万美元研究可能的“能源途径”,以实现其气候和公平能源目标。途径研究强调了这一独特的伙伴关系机会理事会与公用事业公司签署了伙伴关系十月份达成协议,公用事业公司各自资助一名全职员工来管理关系市议会昨天投票决定为其合伙企业的一部分提供资金,包括一名全职职位但是这种伙伴关系可以完成什么呢?
这完全取决于工作计划,明尼阿波利斯能源选择公司的基层团队已经完成了工作。(公开:我是Community Power / Minneapolis Energy Options的董事会成员。
他们的提案草案(将由城市公用事业合作委员会讨论和改进)概述了未来两年内九项雄心勃勃但可实现的战略。这些策略将涉及新的城市法令和公用事业计划变更,以及合作伙伴,能源计划交付实体以及城市居民和企业之间前所未有的协调水平。这将是基层组织最大的协调努力之一,它动员了这座城市,无论是个人还是集体,都可以控制其能源的未来。
该计划的最佳部分是什么?一切都与当地行动有关。没有州法律或法规建立这种伙伴关系,只有基层组织。那么,您的城市为什么不做同样的事情?
明尼阿波利斯能源选择公司的9大两年战略
1.住宅能源效率2。租赁能效3。LED路灯4。经济实惠的社区太阳能5。票据融资6。购买农村可再生能源7。商业建筑能源挑战8。绿色新建筑的激励措施9。住宅能源基准
1.具有1-4个单元的建筑物的流线型住宅节能计划
在现有的“家庭能源小队”计划,可持续资源中心的低收入气候化计划,“ CenterPoint能源”试点项目和现有的社区能源项目的基础上,创建一个单一的,协调的住宅能源效率计划,其中包括:
基于社区的外展活动,该活动使用由社区团体领导的有针对性的社会营销活动,这些社区团体在保持参与度方面具有长期利益,以确保更广泛和更深层次的参与一个具有直接安装组件的单一家庭能源评估计划,后续步骤的建议,推荐工作的标准化投标以及实施的支持一组高质量的承包商,他们将通过质量评估流程在标准化投标中开展工作整合资金来源,以便居民可以通过一项计划并根据收入资格获得资金来源结合租赁物业计划(请参阅第2项)和新的筹资战略(见项目5)2.为包括多户住宅在内的租赁物业制定清晰的计划
制定综合的租赁和多户家庭能源效率计划,以提高公共能源使用量(整个建筑)和单个单位的电和煤气效率。这将包括制定使房东和房客参与的战略,一项交付计划,对条例的修改以要求房东采取行动以提高效率,以及采取激励措施和融资措施(见项目5)以使行动容易且负担得起。克服分散的激励问题(房东负责建筑物的升级,房客经常支付账单)是关键考虑因素。对于1-4个出租物业,计划交付应与标准的住宅计划(请参阅第1项)联系在一起,并提供具体的法令,融资和激励措施以支持出租物业的行动。
3.LED路灯,可能带太阳能
虽然明尼阿波利斯市已经在其拥有的许多路灯上过渡到LED路灯,但明尼阿波利斯市的大多数路灯归Xcel Energy所有,由市政府支付电费和维护费用。Xcel和该市将建立新的关系,其中Xcel Energy将根据减少能源使用和维护成本的新服务协议,向该市的LED灯泡过渡。其他城市发现,通过将LED路灯与杆装太阳能相匹配,可以进一步降低路灯成本,一些公用事业公司将杆装太阳能用作降低峰值需求的方法。合作伙伴将合作确定在现有路灯杆上安装太阳能是否以及如何使城市和Xcel受益。
4.经济实惠的基于社区的社区太阳能花园
当前的社区太阳能花园(CSG)模式为大量明尼阿波利斯居民和企业提供了订购社区太阳能电池阵列并削减其长期能源成本的潜力,但是较高的前期订购成本或每月订购的信用要求可能会限制参与那些拥有财富的人。城市公用事业合作可以通过确保订阅费用低廉的低收入家庭负担得起,并确保太阳能的工作培训和经济发展使有色人种社区受益,从而确保所有人都从中受益。明尼阿波利斯CSG计划的内容包括确保社区利益和公平性:
促进和支持代表低收入社区和有色社区的社区团体,帮助他们了解机会,ID网站和屏幕开发人员。通过Xcel Energy进行订阅的账单融资(请参阅第5项),以便订阅者都可以支付订阅费并在没有信用检查的情况下获得其公用事业账单上的信用。与公共财政伙伴,社区银行和信用合作社,房地产税收股权合作伙伴以及其他资本来源合作,以向社区支持下开发的CSG提供低成本融资,利率产生节省并吸引经济上处于边缘地位的订户参与。要求城市中的CSG与在职培训计划合作,并雇用平等群体,以确保有色人种在工作现场代表。5.效率和太阳能的账单融资
通过无需支付信贷的公用事业账单(用于保温和空气密封的燃气侧,热水器和熔炉升级,用于社区太阳能,住宅太阳能和家电升级的电力侧)为住宅和商业客户开发单价还款系统检查其平均每月节省额大于每月付款额的改进。与公共财政来源,社区银行和其他资本来源合作,为该计划开发贷款来源。对于需要服务提供商进行长期管理的项目(例如社区太阳能花园(请参阅第4项)或带有服务协议的太阳能贷款),该系统应允许通过公用事业账单直接偿还服务提供商。由城市或现有的能源贷款管理公司(例如能源与环境中心)管理中央贷款基金也很有价值,该管理机构可以管理直接服务的贷款,这些服务直接通过账单还清。
6.通过Xcel购买农村可再生能源的直通
开发传输和分配速率以及参数,通过该传输率和参数,明尼阿波利斯市可以与外部可再生能源供应商签订合同,购买大批可再生能源,以通过Xcel Energy的电网覆盖城市运营。纽约市的此类服务承包应通过清洁能源对以社区为基础的经济发展产生强烈偏见,并与直接有利于弱势群体的项目结成伙伴,例如部落保留区或经济困难的农村社区。Xcel Energy应该将其费率作为其新兴的创新业务模型的榜样,将其作为提供能源服务而不是垄断电力供应的平台。因此,应该预期明尼阿波利斯要支付传输和分配所需的清洁能源和备用电源的合理费用,而不是因为该模型而不再需要的脏能源供应成本。
7.商业建筑能源挑战与辅导
商业建筑挑战赛将以引人注目的计划吸引所有市区的建筑物,以鼓励所有企业的参与。该计划将确保所有建筑物的所有者都知道所有实用程序产品,突出成功的建筑物,在建筑物之间共享最佳实践,并使用点对点营销来更有效地激励所有者采取行动。该计划将使用该市现有的基准测试流程,数据来跟踪进度和激励措施,以鼓励公用事业采取行动,并从当地组织获得计划支持。这可以从类似于北卡罗来纳州杜克能源公司的飞行员的试点计划开始。
此外,该计划以及所有针对商业地产的计划都应包括一个指导计划,以帮助企业成功实施节能措施。这将解决当前的挑战,即有许多可用于各种商业能源解决方案的激励措施,融资计划和服务提供商,但是许多企业,尤其是中小型企业,通常缺乏浏览这些计划的带宽。作为湖街委员会,拉美裔经济发展中心和大都会清洁能源团队之间的合作伙伴关系,一项直接的商业能源指导试点计划已经过测试,发现有助于使湖街商业节省能源。
8.新建筑设计激励措施
虽然现在需要由国家债券资金资助的建筑物满足2030年可持续建筑物标准(该标准要求2015年建造的建筑物比标准能耗少70%),但私人开发商的参与是自愿的,开发商通常无法为这些改进提供资金。该伙伴关系可以使城市分区和法令主管部门相互配合,从而可以通过融资方法(请参阅第5项)和公用事业激励措施来激励改善建筑性能的激励措施(例如,可持续建筑2030标准)和公用事业激励措施,以使开发商易于高效地进行建设。圣保罗已经开始这样做了。
9.制定住宅基准计划
明尼阿波利斯是美国制定商业基准法令的十几个领先城市之一,随着时间的推移,该标准可能会改变商业领域的能源效率。明尼阿波利斯可以为住宅部门做同样的事情。如今,市场上非常缺少关于房屋能源性能的信息,几乎没有房主甚至不知道自己的房屋是否在出售时,甚至在拥有多年之后都具有隔墙功能。更好的房屋信息和基准可以确保将能源效率纳入房屋市场,并为新购房者(甚至在他们购房之前)提供重要信息,以便他们计划从购房者那里进行能源改造。房屋所有权的初始阶段。这样的基准计划可以为明尼阿波利斯提供一个系统的平台,以衡量和实现其提高其现有住房存量的75%效率的目标。
明尼阿波利斯已完成五个主要步骤,以成为气候冠军,但是明天工作就开始了。
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照片来源:马修·保尔森(Matthew Paulson)
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