Kaiser Permanente购买153兆瓦的风能和太阳能

最初发表在RMI Outlet上，高级研究员Ian Kelly

Kaiser Permanente最近宣布将购买足够的可再生能源来满足其加州一半的用电量，这是一个重大新闻，从湾区（这里和这里）到清洁技术和可持续商业社区再到国家机构（这里和这里的见证人） ）。

这家医疗保健提供商与项目开发商NextEra Energy Resources达成的110兆瓦太阳能和43兆瓦风力发电能力的交易源于其独特之处，对寻求实现其可持续发展目标的其他公司具有指导意义。这也是由RMI召集并由会员主导的平台Business Renewables Center促进进展的一个很好的例子，该平台通过将企业买家，项目开发商和服务提供商（包括创立者）召集在一起，加速了企业对异地可再生能源的采购。成员Kaiser Permanente和NextEra Energy Resources）。

企业可再生能源动力：气候变化是一个健康问题

大型医疗保健机构为何会关心清洁能源？Kaiser Permanente认为气候变化是健康问题。化石燃料发电机的排放（直接（空气污染）和间接（例如，影响蚊子和疾病传播的全球变暖，臭氧水平和热应激））与人类健康息息相关。因此，Kaiser Permanente以身作则，积极追求可再生能源，以削减自身的碳排放量，并鼓励其他国家效仿。

Kaiser Permanente在2012年迈出了重要的一步，当时它采取了可持续能源政策，目标是到2020年将其温室气体排放量比2008年的水平降低30％。其最初的努力集中在提高能源效率，现场发电以及其他获取绿色电力的手段上，但很快就意识到这些策略不足以实现其目标。首席能源官RaméHemstreet解释说：“作为一个不断增加成员并建立医院和医疗机构的组织，仅通过节能和分布式发电就不可能实现将温室气体减少30％的目标。”“降低的能源强度已被新的设施和设备所抵消，甚至Kaiser Permanente也只有这么多的屋顶和停车场可以容纳太阳能。”

使场外可再生能源交易成为现实

Kaiser Permanente如何实现其采购异地可再生能源的目标？它明智地奠定了基础，通过确立其动机（2012年政策和减排目标）并通过为现场发电订立购电协议的经验来建立内部熟悉度。即使这样，这还是一项重大的交易，需要强大而精明的领导才能，丰富的专业知识以及毅力和耐心的适当平衡。Kaiser Permanente的交易团队聘请了合适的外部顾问，确定了与之合作的潜在项目开发商的名单，向该名单发布了RFQ，最终选择了NextEra Energy Resources作为最合适的选择，并与NextEra达成了一笔交易，该交易使财务对双方都有意义。同时，交易团队意识到需要与内部利益相关者一起把握机会，并熟练地导航适当的内部流程以验证交易。

由此产生的异地交易将产生重大影响。Kaiser Permanente每年在其38家医院，600个医疗办公室和其他设施中消耗大约1.6兆瓦时的电力，这些设施大部分位于加利福尼亚州，但在其他七个州和哥伦比亚特区也是如此。仅非现场的风能和太阳能项目就将产生足够的电力，以满足总消耗量的三分之一，或占加利福尼亚州总消耗量的40％以上（额外的现场可再生能源发电量将使该州的总消耗量达到50％）。总体而言，Kaiser Permanente在加利福尼亚的可再生能源将避免产生215,000公吨的温室气体排放，相当于从加利福尼亚的道路上清除了超过45,000辆汽车。

得到教训：挑战成功的途径

那些想要复制凯撒·佩曼内特（Kaiser Permanente）成功的人应该从关注三件事开始：

组建合适的团队。Kaiser Permanente的交易团队包括其设施部门的副总裁（其中一位也是该公司的可持续资源总监）以及能源，金库，采购，控制和公共事务部门的专家。领导力和广度使交易团队能够有效地应对计划过程中面临的一系列潜在问题，程序和批准。交易团队既拥有技术专长，又展示了使大型组织考虑与以往不同的交易所需的灵活性和创新能力。Kaiser Permanente的内部交易团队能够阐明交易如何既符合组织的使命又在经济上可行。团队知道，对交易的经济以及相关财务和会计问题的关注太少，可能会使高层管理人员和其他人有理由怀疑团队能否达到预期结果。同时，如果过多地关注交易的经济状况，则可能会使内部利益相关者仅通过财务角度来查看拟议的交易。根据Hemstreet的说法，“我们对经济的口头禅适合医疗保健组织：'不要伤害。'该团队致力于在不增加能源成本的情况下实现减少温室气体排放的目标。”将交易视为具有内部和外部流程的里程碑，并进行相应的管理。Kaiser Permanente的交易团队不仅参加了确定和谈判潜在交易，在执行过程中进行导航和实施的机械步骤，而且还参加了内部利益相关者的参与过程-这可以称为交易的心理方面。后者通常源于以下事实：提议进行根本上新的且高度复杂的操作可能会引起一定程度的不适：没有人愿意负责忽略细节，以后细节可能会给组织带来麻烦。意识到这一点，交易团队分配了大量资源，通过适合Kaiser Permanente高度协作文化的流程使内部利益相关者对交易感到满意。例如，交易团队在区域高管之间建立了支持，而不是仅仅依靠强加给他们的自上而下的决定。

这些课程仅仅是开始。Kaiser Permanente职位上的许多公司都需要增强内部能力，以从头完成这些交易。幸运的是，Kaiser Permanente，NextEra Energy Resources和其他BRC成员为此类交易的内部运作提供了前所未有的透明度，因此我们可以共同简化流程，提高成功率和完成时间，并消除或降低障碍。多亏了BRC及其成员，每个人都可以从共享学习中受益，而不必每次都独自学习并从头开始。

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