这就是可再生能源市场的发展方式

最初在RMI Outlet上发布。作者：Sarah Beth Penndorf

从水冷却器到董事会到行业会议，到处都在谈论企业购电协议（PPA）。如今，公司和机构（C＆I）的最终用户可以直接通过公用事业规模的可再生能源设施获得无与伦比的双边协议，从而使他们的能源组合绿色化并创造财务收益。我们是怎么来到这里的？

作为可再生能源行业的创始人之一，3Degrees一直是这一发展的积极参与者。尽管许多相互关联的因素推动了这一变化，但我们已经确定了可再生能源发展的两个明确时代。

可再生能源市场发展的两个时代

时代1：放松管制，REC和RPS的早期（1990年代至2000年代）

从1990年代开始的第一个时代的特点是放松管制，创建可再生能源证书（RECs）和制定可再生能源投资组合标准（RPS）。在这段时间里，可再生能源是通过合规性和自愿性计划购买的，可再生能源的价格要比传统能源高。

在1990年代中期至后期，对于想要可再生能源的商业和机构客户来说，选择很少。最终用户可以安装现场太阳能光伏系统，或者如果在放松管制的市场中，可以选择将REC与常规“棕色”电源结合在一起的零售提供商。随着时间的流逝，放松管制的市场和期权的数量大大增加。

到2000年代初，一些公用事业公司开始为客户提供绿色电源选项。同时，无捆绑的REC提供了一种购买绿色电力的新方法，而无需经过公用事业公司或电力零售商，即使在受监管的电力市场中也是如此。EPA 10区在2000年与Bonneville环境基金会签署了第一笔大型零售REC协议，交易量为270万千瓦时。一年后，EPA启动了其认可计划EPA Green Power Partnership，以表彰自愿购买可再生能源的买家并鼓励新的买家。2002年，资源解决方案中心的Green-e能源计划（REC的第三方认证）认证了170万兆瓦时。

到本世纪中叶，势头增强，许多州制定了可再生能源投资组合标准，合规市场也成为美国可再生能源需求的主要来源。法定要求因州而异，但是许多要求都允许PPA和非捆绑REC都符合要求。同时，随着第三方融资模式的发展，为未来的变化奠定了基础。太阳能PPA（和太阳能租赁）诞生于2006年，是SunEdison和MMA Renewable Ventures的创意，早期的先驱们很快就加入了。在合规市场增长的同时，自愿市场也增长了。最终用户表现出对可再生能源的明确需求（主要是通过REC），到2009年，Green-e认证的销售增长到2200万兆瓦时。

时代2：PPA的现代时代和C＆I领域（2000年代至今）

大约在同一时间，随着越来越多的公司对PPA感兴趣，格局开始发生变化。太阳能PPA市场的增长在推动行业增长方面发挥了重要作用。最受欢迎的太阳能安装方法从所有权转换为PPA，并且随着更多州批准第三方融资，这种上升趋势仍在继续。2008年，沃尔玛（Walmart）和庄臣（SC Johnson）执行了首批200兆瓦的大型异地企业可再生能源PPA。其他人紧随其后，到2014年，可再生能源市场重新定位并永远改变。

虽然最终用户仍然可以通过购买REC来直接支持可再生能源，但需求转向了既可以降低成本又可以达到可持续发展目标的选择。为了引导这一新兴产业，世界自然基金会和世界资源研究所在2014年7月发布了《企业可再生能源购买者原则》，并确立了六项标准，以加快在将公司与可再生能源直接联系起来方面的进展。如今，有超过43个签署国，合计代表了对可再生能源的3000万兆瓦时的需求。到2014年底，超过23％的风电合同不是在发电机和公用事业公司（传统的两个交易方）之间执行，而是直接在发电机和C＆I最终用户之间执行，这表明对这些新选项的强大支持。

如今，在2015年，确实发生了一件大事。随着项目数量的增加，具有各种PPA结构的C＆I决策者的舒适度提高以及急于克服过期的税收抵免，我们在2015年已执行1.5 GW的已执行大型场外公司可再生能源PPA，并有望在2015年实现更多未来几个月。我们还看到越来越多的行业协会和企业承诺。落基山学院启动了商业可再生能源中心，以加快企业可再生能源的采购。同时，有36家公司致力于RE100，这是一项全球计划，旨在展示致力于使用100％可再生能源的公司。一条线已经越过；最终用户正在为可再生能源铺平道路，通过创新的合作伙伴关系解决挑战并创造可再生能源的新格局。

可再生能源的转折点

显然，我们今天正处于企业和机构组织如何对待可再生能源的临界点。可再生能源市场从根本上发生了深刻的变化。凭借近三分之二的《财富》 100强公司和近一半的《财富》 500强公司做出了可再生能源承诺，这种集体影响可以对美国的能源系统产生迅速而重大的影响。C＆I决策者比以往任何时候都拥有更大的权力和影响力。他们正在创造新的市场，而不再仅仅是对它们的回应。他们通过物理和虚拟PPA，所有权和租赁来利用太阳能和风能。曾经只供世界上最大的最终用户，集中负载的Google和Facebook使用的机会，现在越来越多地被更广泛的组织使用。

BRC，其附属公司及其合作伙伴的目标是到2025年增加60 GW的新风能和公用事业规模的太阳能。直到最近，这都是雄心勃勃的。但是，展望未来，随着现场和非现场PPA势头的增强，这个目标已经实现。

Sarah Beth Penndorf是3Degrees可再生能源采购的副总监，这是一家可再生能源服务公司，与组织合作设计和实施绿色电力战略。自2011年以来，她一直在与《财富》 500强客户合作。3Degrees是BRC的赞助商。

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