2021年，陕北矿业红柳林公司大力实施人才强企战略，建立科学培养机制，为员工搭建平台、创造条件，力争锻造一支高水平人才队伍。
突出精准施策，健全培养机制。为建设优秀青年人才储备库，红柳林公司启动“百十一”青年英才开发培养训练营入营考核，经过自荐报名、资格筛选、笔试、面试四个环节，选拔出104名符合入营的青年员工。下一步，红柳林公司还将通过入营培训考核，评选出1-3 名杰出人才，给予相应的职位或待遇，真正实现让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。
此外，开展通讯员轮岗，每月从基层挑选高学历年轻职工到党委工作部进行新闻写作、摄影摄像培训，力争通过两至三年时间，培养一支拥有百名能写会拍、能制作会策划的骨干通讯员队伍；印发《后备干部队伍建设实施办法》，优化干部队伍结构，强化干部队伍建设；加强与陕西能源职业技术学院合作交流，精准围绕公司战略发展和提升需求，培养更多实用型、实战型人才；与陕西工商管理硕士学院合作，拓宽人才培养通道，为公司输出一批会管理、用得上的高级管理人才。
突出目标导向，释放人才潜能。为进一步提升职工技能水平，红柳林公司多方位、多角度、多层次为岗位人才“铺路搭桥”，通过开展煤炭销售系统岗位练兵技术比武活动，对职工理论知识、实际操作进行检验，激发了广大员工学技术、练本领、比技能的热情。此外，开展“师带徒”“结对子”等活动，通过对师徒采取双向激励，让师傅心甘情愿把“经验、本事、绝招”传到徒弟手中，帮助青年职工快速成长。
今年年初，红柳林公司重新修订《薪酬管理办法》，打破收入平衡，让业绩突出的职工“拿实惠，尝甜头”，倒逼职工转变观念，提升工作热情和干劲，为公司创一流贡献更大力量。（宁昕 刘飞军）
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