德勤2020年趋势追踪-摘要

德勤第12版《趋势追踪》报告探讨了矿业公司在不断追求生产力，财务纪律，卓越运营和可持续增长方面的趋势。

阅读《澳大利亚矿业》对今年趋势的分析。

以下是2020年的10个主要趋势（来源：德勤）：

社会投资者。追求社会价值的动力不再局限于环保主义者。民间社会和投资者都要求围绕环境，可持续性和治理原则提高透明度。为了重新获得投资者的信任，矿工们必须承担对价值的承诺，而不仅仅是遵守法规，并将这些流程嵌入其组织中。正确建立合作伙伴关系和合资企业。明年，将有更多公司寻求在战略执行方面探索合资企业和伙伴关系。然而，回顾过去，许多此类合资企业和合作伙伴未能实现最初设想的价值。在这种趋势下，研究了一些公司在决策，治理和透明度方面获得合资或伙伴关系成功的最大陷阱和方法。在不确定中抓住机遇。商品价格随经济趋势而涨跌，目前正预示着潜在的衰退或较低的增长环境。为避免蒙蔽双眼，矿业公司可以准备五个大胆的工作：1.面向未来的明天； 2。继续创新； 3。重新设计而不是放弃； 4。审查业务关系；和5。获取资源。动态管理风险。随着全球动荡加剧，矿业公司不再能够依靠其风险登记册来确定危险区域。诸如风险感知不足，“打勾框”的心态以及复杂的运营模式等系统性问题正迫使企业预测新兴事件的影响并确定关键风险的优先级。在这种趋势下，人们开始考虑采用更具战略意义的风险管理实践。脱碳之路。在利益相关者的压力和脱碳业务案例不断加强的推动下，矿业公司正在采取措施减少温室气体排放。虽然道路并不容易，但如果矿工为减轻与气候变化有关的风险做出贡献，同时为客户，投资者，政府，社区和员工创造价值，则必须做出承诺。在走向智能采矿的道路上。数字技术，人工智能和分析解决方案具有改变采矿业的潜力。虽然许多公司已经启动了数字程序，但公司通常并没有获得他们最初希望的价值。对这一趋势进行了回顾，总结了主要的经验教训以及公司未来需要重点关注的地方。现代化核心技术。多年来，矿业公司已在一系列后端技术系统上进行了大量投资。这些遗留系统中有许多将是必需的。这就提出了一些考虑，例如迁移到云，采用合理的网络安全策略，管理数据以及选择最佳方法来振兴核心系统。人才与社区的交集。为了利用数字革命，矿业公司需要在内部和周边社区内推动根本性的变革。这需要彻底了解数字化转型可能对工作，劳动力和工作场所，进而对他们运营所在的社区产生的影响。在工业4.0世界中的领导地位。有四个驱动因素正在重塑当今的领导格局：非传统团队的出现；建立指数角色；数据的扩散；必须拥抱更大的多样性和包容性。想要增强竞争优势并创建适应性和响应性文化的矿业公司必须致力于提高其领导者的技能。税收分摊。各种全球税收措施可能会严重限制矿业经济。为了减轻任何意外的税收义务，矿业公司应意识到这些变化，了解它们如何影响其税务事务，并立即采取措施减轻税收风险。这将涉及新形式的协议和政府合作伙伴关系，并提高所缴税款的透明度。