多年来，一直敦促矿业公司通过合资企业和合作伙伴关系改善其在行业和供应链中的合作方式。
根据德勤的《 2020年趋势追踪》报告，这一建议引起了公司的共鸣，并导致整个行业的大型，中型和初级矿工之间开展了新的合资活动。
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例如，在全球范围内，前Kalgoorlie Super Pit合作伙伴Barrick Gold和Newmont通过合并美国内华达州的Tier 1资产，将他们的关系提升到了另一个层次，以此来加速增长。
在当地，澳大利亚几家领先的运营商已经增加了投资或加大了活动力度，以查明下一代金属如金，铜和镍的矿床。
他们通常通过提供关键的资金来与初级公司合作，否则这些资金将很难获得。
与内华达州的情况一样，黄金一直是许多合资企业（JV）的核心，纽蒙特（Newmont）和纽克雷斯特矿业（Newcrest Mining）与小型公司合作，以扩大澳大利亚北部的勘探机会。
同时，力拓（Rio Tinto）通过与安提帕矿业（Antipa Minerals）的合资企业，在西澳大利亚州帕特森省（Paterson Province）不断提高其未来的铜潜力。
认识到这些举措，德勤在《 2020年趋势追踪》报告中将“正确建立合作伙伴关系和合资企业”确定为矿业公司的主要趋势。
根据跟踪趋势，矿业公司回顾了他们建立的伙伴关系和合资企业，并意识到许多公司未能实现最初设想的价值。
德勤澳大利亚矿业和金属业务负责人伊恩·桑德斯（Ian Sanders）认为，扎实的基础，选择合适的合作伙伴和关键绩效指标（KPI）是成功建立合资企业或合作伙伴关系的主要因素。
桑德斯对澳大利亚矿业公司表示：“专业人士正在考虑分散一些风险，无论这意味着要购买中层业务，还是成为未来收购的垫脚石。”
“我认为随着铜和镍等工业金属继续面临供应问题，我们将看到更多。
“特别是矿业公司，相对于四，五年前，目前其资产负债表状况良好，需要为其现金流找到一个良好的住所，以持续发展业务。”
与初级和中级探索者的联手不仅需要更好的伙伴关系， METS（采矿设备，技术和服务）公司在今天的合作中也可以发挥作用。
矿业公司需要有效的合作伙伴关系，使他们能够推动社会价值，交付技术项目或塑造未来劳动力的构成– 2020年追踪趋势的所有关键主题。
所谓的“社会投资者”及其对矿业公司通过脱碳等举措提供更多社会价值的要求是一种趋势，正在推动供应链内的协作。
桑德斯说：“我们采矿组织内的可持续发展团队没有足够的带宽或深度来实现其既定目标。”
“这不是因为他们不想这样做，而是因为这些目标如此重大和广泛，即矿业公司谈论其2050年脱碳足迹的不同例子。
“要实现这一目标，他们将需要在整个供应链中就范围一和范围二的排放以及如何做进行讨论。”
德勤将脱碳视为2020年的优先事项，这将在社会投资者眼中提升澳大利亚矿工的地位。
桑德斯还认为，这一重点正在改变采矿公司与供应链合作伙伴合作以实现其目标的方式。
他说，公司正在积极主动地接触供应链以实现其社会目标。
“这意味着什么？…作为（一家采矿公司）的供应商，您将有道德的采购，包括您使用的人员和您使用的供应商，最重要的是，”桑德斯说。
“其次，我们如何才能共同创造一个更大的产品，从而满足我们双方的环境管理和碳排放，并最终为我们的客户提供帮助。”
从技术的角度来看，德勤通过利用数字技术，人工智能和分析解决方案突出了“通往智能采矿的道路”。
该报告强调了矿业公司对核心技术进行现代化改造的必要性，同时还了解了数字化举措可能对其员工，领导层和经营所在社区产生的影响。
桑德斯说：“光靠数字投资还不足以实现这一步。”“真正需要的是您在概念上专注于更广泛的转型，以及数字化投资和创新以及人员技能。
“没有人，您将不会获得所需的变革和效率，也不会得到这些人的参与。
“因此，有些公司没有将所有机会放在一起，因此留了一些机会。”
再次，建立正确的合作伙伴关系是矿业公司确保其技术项目和计划发挥其潜力的一种方法。
德勤（Deloitte）确定了一种新兴的合作伙伴模式，即在包括矿业公司，原始设备制造商和服务提供商在内的整个合作伙伴生态系统中将项目资产和负债分配给当地社区和政府。
桑德斯说，在组织之间建立信任和协作将导致对可能发生的事情的独特见解。
“我认为过去可能存在的那些障碍正在慢慢消失，因为组织看到了他们在协作与合作中将获得的竞争优势，”桑德斯总结道。
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