最初由Virginia Lacey和Devi Glick发表在落基山研究所。
在围绕网络计量的激烈辩论中，终于有了一些好消息。在加利福尼亚州，今年早些时候提出的一项有争议的法案AB327进行了修改，以改革居民用电价格，该法案经过了修改，以将早期来自太阳能行业的批评者变成支持者。在细节中，将取消客户参与上限，加利福尼亚公共事业委员会（PUC）将建立过渡到“净计量2.0”的前进之路，这是将现有净计量客户的利率不确定性最小化和增长的关键一步加州太阳能行业的不确定性。该法案还授权公用事业委员会解决公用事业的优先事项，以允许客户每月收取最高10美元的费用，并重新审视住宅分层的定价结构，以减少最高和最低费率等级之间的价格差异。
AB327标志着有希望的向前迈出的解决方案，多方可以落后。这种类型的协作和妥协将变得越来越重要，甚至超出了网络计量的争论，这是电力行业中正在发生的更大的系统性混乱的一个症状：电力服务的分散化。
地震活动
分布式太阳能向新市场的扩展以及朝能源部的SunShot目标的太阳能光伏成本的持续下降，正在推动整个电力行业的经济，商业模式和运营发生巨大变化。是什么使太阳类似于破坏地球的地震活动？Solar PV的小巧模块化性质意味着可以将其以几乎任何配置，几乎任何位置，几乎任何人的任何角度安装在传统公用事业电表的两侧。即使在结构最为复杂，具有零售选择的电力市场中，传统上，客户的选择也受到零售电力供应商的限制，这些零售电力供应商从大型集中式发电厂获得的电力远非需求（尽管这种情况已经开始改变）。
太阳能使包括房主在内的所有客户成为发电机，而不仅仅是消费者。在许多方面，太阳能代表着一个关键原则的直接挑战，该原则在一个多世纪以来一直主导着电力部门的经济，计划，运营和监管机构，即集中控制。过去，电力主要是一条单向路，可提供大多数服务，但越来越多的车辆共享道路。
感觉恐怖
随着越来越多的双向服务交换的引入，对不断发展的定价结构的需求日益增长，这种定价结构使包括传统客户在内的所有服务提供商都能获得其所提供价值的补偿。再次考虑零售净计量问题。
在传统的单向电力服务方法中，当您要为家庭或企业供电时，您是从一家电力服务提供商那里购买电力的，或者在重组的电力市场中，可能是两家电力提供商购买的。如果您像许多住宅和小型企业客户一样，则可以通过按每千瓦时的费用（可能与客户的费用相结合）来支付电费。每千瓦时收费与您的能源消耗有关。但是，它也要支付与发电相关的许多不同成本和服务，即用于发电站的燃料，运营和维护。用于传递能量的传输和分配线；维持互联电网系统稳定性所需的电网支持服务；并需要进行升级以使其始终运行。
当您产生现场消耗的太阳能时，您将取代通常从传统电力供应商那里购买的能源需求。在零售净计量下，您会根据您生产的能源与从电网消耗的能源之间的净能源交换获得信用。关键问题是：客户的太阳能为电网提供什么价值？网格服务为客户提供什么价值？这是公平交易吗？
了解太阳能的价值
一个很好的起点是更好地理解分布式太阳能光伏发电的价值（收益和成本的净额），因为它已集成到电网中。为此，RMI最近出版了《太阳能光伏效益与成本研究评论》，目前已第二版。在其中，我们描述了从2005年到2013年进行的16项研究中一致认可的收益和成本类别，以及计算它们的方法。
潜在的分布式太阳能光伏收益的范围包括避免的能源成本；避免产生，传输和分配容量；减少输配电系统的拥堵；减少线损；并减少了排放量和相关的环境合规成本。
了解这些组件中的每一个如何驱动分布式太阳能的价值，对于确定太阳能用户与电网之间的价值交换至关重要。关键的挑战是分布式太阳能的局部性质意味着收益或成本的程度可能会根据生产太阳能的时间和地点而显着变化。
最大化（净值）：从理论到应用
虽然越来越多的示范项目和分析提供了经验数据，这些数据证明了以最佳方式集成分布式光伏以支持电网的技术可行性，但很少有分析可以将其转化为最大化公用事业和客户的交付价值。在美国能源部的SunShot Initiative资助下，RMI的创新太阳能业务模型项目旨在将分析范围从实际应用转变为实际应用，并将太阳能光伏发电的收益和成本驱动因素整合到基于价值的价格结构和公用事业和太阳能发电产品客户可以落后。
看起来像什么？可以调整新的定价结构，以减少系统成本，同时最大程度地提高客户价值。例如，向客户支付每千瓦时统一费率的费率结构将激励太阳能客户最大化发电量，而不考虑时间（例如高峰或非高峰）和位置（例如沿着容量受限的馈线）或供应充足的一个）。因此，新的定价结构可以奖励太阳能客户，以根据他们的能源在最高需求时期（也许是地理位置）为系统提供的价值来改变其需求和太阳能出口。
结合能源效率，需求响应和分布式太阳能PV储存的分布式能源资源束也将提高太阳能的价值。这些资源包可以更改客户的负载配置文件（即他们何时以及如何使用网格），并减少对新基础架构升级的需求，从而为网格，公用事业和客户创造价值。
加利福尼亚州的AB237是一个有前途的迹象。关键利益相关者可以妥协并找到使这些新型业务模型得以出现和成熟的策略。随着电力服务的分散化，新的商机将继续发展。我们需要更多的人和组织来应对即将出现的挑战并找到解决方案。
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