最近，CleanTechnica接受了InventivEnergy首席执行官兼创始人John R. Keller的独家采访，内容涉及公司的发展。InventivEnergy是一家提供全方位服务的能源咨询公司，专门从事电力项目开发和建设项目管理，运维和资产管理，市场，评估和风险管理以及资产周转。John将InventivEnergy描述为可再生能源和清洁能源领域中独立电力生产商的“一站式服务”。
犹他州一个随机活跃的天然气钻探场的例子。钻探位置显示为亮点，大小通常为1-1 / 2到3英亩，通过砾石路和管道走廊网络连接。两个大型水处理设施-各种颜色醒目的矩形池塘组-处理钻井和水力压裂（“压裂”）操作中产生的废水。图片来自SkyTruth，2006年
CT：InventivEnergy会做什么？
JK：我们是一组由顾问和顾问组成的小组，他们在确定待售或开发中的电力资产方面立足了利基服务。虽然有些经纪人提供类似的服务，但我们通过提供具有创造性增强功能的解决方案的能力而与众不同，我们知道如何通过动手优化来利用它们。凭借我们在发电方面的广泛知识资本，我们可以根据客户的标准快速筛选资产，甚至包括不良资产，并确定最有可能实现目标回报的开发中或运营中的资产。我们也可以通过货到付款来支持该项目的完成（商业运营日期）并提供资产管理服务，以确保项目达到其目标。最近，我们在该领域遇到了一些麻烦，并通过确定和实施战略来提高问题资产的盈利能力，从而为我们的客户增加了可观的价值。
CT：因此，您可以修复San Onofre并使它正常工作吗？
JK：好吧，核能肯定有问题。我认为，福岛岛不会在美国发生，因为我们的运营商经过培训并被授权做出决策，而无需经过一系列指挥。日本人非常注重指挥，据我所知，福岛核算人员选择运行指挥链，以获得批准以释放反应堆安全壳。这种延迟可能加剧了局势并导致了收容结构的破坏。美国的运营商有权做出决定，以防止在不需要公司执行人员批准的情况下可以超过设计标准和技术规格的情况。
因为他是房间里最聪明的人之一，而且我是加利福尼亚人，所以我不禁要问他的安然经历……
CT：那么，成为会议室中最聪明的家伙之一又是什么感觉呢？
JK：（笑）在安然公司，我从事的是发电厂和管道上无聊而笨拙的工作。尘埃落定后，仅有砖瓦的地下铁资产才是真正赚钱的资产。我们正在构建和扩展实际的管道，而不仅仅是梦想。
CT：如您所知，加利福尼亚是一个巨大的能源市场。InventivEnergy在做什么，以确保向加利福尼亚人出售能源的部分利润留在加利福尼亚？
JK：多年来，加州能源市场的机遇吸引了各种各样的外部投资者和开发商，因为这是一个巨大的市场，尤其是可再生能源。CA中有许多发电厂，这些发电厂不仅来自州外，还来自各地的财团拥有。恐怕通过出售加利福尼亚州的电力来保持加利福尼亚州的利润超出了InventivEnergy的能力范围。
CT：天然气是加利福尼亚获取大部分能源的地方，而太阳能项目似乎是最受欢迎的项目。您如何看待天然气市场的发展？长期来看，水力压裂的可行性如何？
JK：目前，市场上天然气供过于求。它之所以受欢迎，是因为它的排放量仅是煤炭或石油的一半，而且生产成本更低。我认为压裂仍然存在。尽管存在问题，但与煤炭或石油相比，它在商品市场上的价格要便宜得多，部分原因是它要求减少排放控制方面的投资。
（据2010年的报道，煤炭已死……）
一年前，天然气比煤炭便宜，并已超过煤炭成为美国主要的发电来源。由于煤炭的排放要求如此之高，而天然气的市场价格更低，因此在美国用天然气发电更便宜。除高峰期外，东北地区在未来十年可能会自给自足。预计将建造两个LNG（液化天然气）终端，这将增加需求。价格预计将缓慢上涨，并且作为发电燃料，它将变得更加昂贵。但是，尽管天然气价格如此之低，但使可再生能源的销售更加困难。随着天然气价格上涨和电力价格上涨，公众对可再生能源的青睐也应增加。在不久的将来，可再生能源将与火力发电完全竞争。那天到来时，我们将看到可再生能源项目的最大规模扩张。
电力行业非常繁荣/萧条-当价格较低时，我们将重点放在便宜的产品上。NYMEX期货指数是我们拥有的少数几个水晶球之一。那是天然气的主要商品交易。我们看的是10年期的期货，但我们无法确定它们是否会成立。由于PA中含水层的污染，压裂可能会失宠，这将导致价格飞涨。权力也是如此；电力定价曲线大约持续5年，主要由天然气驱动。
CT：在改善风能和太阳能等可再生能源的传输和存储方面，您看到什么激动人心的趋势？
好吧，您知道，最风的地方通常是人口最少的地方。现有的传输线是交流电，这会导致从电源到用户的巨大损失。新趋势是安装高压直流电线路，该线路在长距离内损耗很小，然后将电源转换为更接近客户的交流电。但是传输线的建造非常昂贵，因此这是一个禁止因素。将会朝着热电联产/风能/太阳能等方向发展。提供以可再生能源为重点的分布式发电。我看到电池技术日趋完善，也许可以与燃料电池，微型涡轮机，太阳能，风能结合使用。我看到整个电网发生了变化，变成了较小的网络，分布式发电，使用各种方法满足自己电力需求的社区，并最终过渡到了利用电网作为备用。
CT：对于公用事业来说，这对日常业务构成太大的威胁吗？
JK：并非如此，因为始终需要网格。并非每个人都能提供自己的力量。公用事业应将这种过渡视为对电网的支持，而不再需要持续投资于发电资产。这种趋势还将使发电电源更接近使用点。困难将是随着能源的变化，如何以最佳效率管理电网。例如，如果纽约市的每个人都拥有屋顶太阳能，并且一切都在晴朗的晴天运行，并且云层很大，那么由于间歇性的发电损失和随后的云增加，可能会造成重大的系统中断通过。因此，为了支持快速变化的电网条件，还需要另一个基本负载电源和备用电源。我认为，对于公用事业来说，更多的人正在安装接近需求的屋顶太阳能以及其他清洁和可再生技术是有好处的。它可以帮助他们的客户，也可以帮助他们，因为他们减少了建造更多发电厂的需求，这是一笔巨大的资本投资。
CT：因此，请向我们详细介绍您的背景。
JK：我整个职业生涯都从事能源行业。毕业后，我加入了Con Edison的一个年轻工程师/执行计划，从那时起，我就从事发电和天然气管道的工作。我一直在基础设施方面工作，致力于增强和优化电力资产并确保私募股权的回报。我对水电，风能，生物质能，太阳能和燃气发电技术以及煤炭和核能有深入的了解。我非常重视权力，我热爱这项业务！当我于1995年离开Con Ed时，我加入了United American Energy，管理包括水电，煤炭和天然气在内的多种电力资产。当我于1999年加入安然公司时，我曾担任安然公司在中美洲和加勒比海地区的电力资产总监，然后转任其在美国的天然气管道副总裁。2001年，我们运营了25,000英里的管道，每天输送100亿立方英尺的天然气。我被要求在2001年继续担任Enron Wind的首席运营官，直到2004年停业。从那开始，我开始与EDF Renewables进行咨询，为EDF Renewables以及其他一些公司完成风电场的开发和建设并为其管理资产。我一直负责拉丁美洲和美国的发电资产车队的完工，运营和资产管理，除了在北美能源联盟（现为Essential Power）的首席运营官为期两年的工作外，我一直在咨询。 ），然后在2010年启动InventivEnergy。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。