近来，在几个西方国家已经公开了击败太阳能的公用事业工作。SolarCity与Renew American Prosperity（RAS）结盟，后者是一个由Checks and Balances资助的倡导组织，该组织致力于要求公用事业监管机构负责。其他太阳能公司也与太阳选择联盟（TASC）结盟，该联盟是由Sunrun牵头的12人游说团体（SolarCity是该联盟的一部分，但最近退出了）。
同时，已经开始调查亚利桑那州专员与公用事业机构之间的联系。
调查使公用事业和公用事业金融公司与黑钱组织的联系暴露无遗。
公用事业与监管机构之间的舒适关系已经暴露。不幸的是，诸如网络计量之类的问题被埋在了这种操纵背后。净计量具有一些优势，但也可能导致太阳能所有者的报酬不当，或者无法正确反映公用事业的成本。这是一个妥协。
最糟糕的是，游说和肮脏的s俩破坏了必要变革的道路。几十年来保证资本回报率的政策对公用事业来说是一笔可观的收益，这是使公用事业自满的基础。而且它促使公用事业捍卫而不是避免陷入困境的资产。
但是那个时代即将结束，他们正在尽其所有的政治力量来抓住他们正在衰落的垄断。
更具启发性的结果将是关于如何应对不断变化的客户/供应商格局的公开讨论。公共/私人公用事业委员会（PUC）监管的电力系统已严重过时。已经发现试图纠正基于费率的系统中的不平衡问题，该系统以某些客户为代价来补贴一些客户，但他们却对此有所欠缺。加州公共事业委员会早期尝试使用时间计量（TOU）是不合时宜的。
在互联网时代，由委员会每年设置固定的TOU是不可接受的，基于公用事业中心数据收集的方案也是如此。它们都带有过去陷入困境的想法，却忽视了核心问题。如果要改变电源，它必须首先改变其机构。零售价应反映批发成本。这就是TOU的目的。这对消费者和生产者都是公平的。但是，如果我们不实时进行TOU，那么实施TOU并不会带来什么好处。
但是，如果PUC不设置费率，它将扮演什么角色？由安然（Enron）人工操纵的加州电力危机暴露了监管的薄弱程度以及我们对公用事业操纵的脆弱性。我们需要开始富有成果的讨论，以防止风吹草动，以及如何逐步发展到一个更好的系统，该系统包含可再生能源和未来的其他变化，因为我们开始在波涛汹涌的气候变化海洋中航行。
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