最初发表于RenewEconomy。作者：Sophie Vorrath
缺乏性别约束是否阻碍了澳大利亚的能源革命？在这个国际妇女节上，值得重新考虑的事实是，美国能源行业的高管职位仍然由“老龄白人男性工程师”组成。但是请不要相信我们。安永（Ernst＆Young）周一发布的一项研究证实，这仍然是一个严重的问题，不仅在澳大利亚，而且在全球。
安永的《 2016年电力和公用事业女性指数》是对全球收入最高的200家公用事业公司的董事会和高级管理团队中男女人数的分析。
该报告揭示的第一个也是最明显的统计数据是，全球女性在该行业董事会中仅占16％的职位，这一数字令人担忧，据报告称，自2014年以来，这一数字增加了“非常小”，仅为1％ 。
报告指出，按照这个速度，“要达到30％的女性比例需要42年，要达到40％的比例需要72年。太长了。”
的确是。我们只能希望，女性在该行业中的进步遵循太阳能技术发展的轨迹，关键的转折点即将到来。
这使我们得出了安永报告中的第二个有趣的统计数据：在性别压力方面排名前20位的公用事业公司（其中EnergyAustralia在其中排名第五）在性别权益方面，其净资产收益率（净利润与股东权益）。
这并不是什么大的启示，当然也不只是能源行业独有的。2012年，《世界发展报告》指出“更大的性别平等是明智的经济学，可以提高生产力，为下一代提高发展成果，并使机构更具代表性。”
但是据安永大洋洲电力与公用事业公司负责人马特·雷尼（Matt Rennie）所言，这在能源行业尤为明显。如今，能源行业比以往任何时候都更加需要持久性带来的创新思想和新鲜思想。
“如果我看一下电力行业的整体状况，零售商正在为他们的商业模式的未来而苦苦挣扎；网络正在努力解决电池存储和太阳能的问题。他们俩都在为自己在未来能源市场中的角色而苦苦挣扎，” Rennie在周二接受采访时对RenewEconomy表示。
“关于公用事业，我们今天喜欢昨天做的事情。但这并不能真正确保人才或思想的灵活性。
“当您遇到这样的变革性事件时，”雷尼说，他指出了从集中化石燃料能源发电向分布式可再生能源技术的不可阻挡的转变。“这只是增加了对坚持性的需求。”
以下是《赫芬顿邮报》最近的分析结果：“在适应和缓解气候变化倡议中，妇女是未得到充分利用的资源。在具备适当能力的情况下，妇女有能力代表可再生能源和效率项目的主要能源管理者，贡献者和受益者。各国未能认识到妇女的全部潜力，将导致失去在整个能源部门获得多重利益的机会。”
清洁能源委员会也意识到了这一点，并于今天宣布AllGrid能源营销和联盟经理Deborah Oberon成为其首届发展中的女性董事奖学金的获得者，该奖学金旨在改善可再生能源领域领导者和董事会职位的性别平衡。
奖学金只是CEC希望解决其所描述的行业不平衡的一种方式，该行业认为男性“在所有领域都远远超过女性”。
CEC负责人凯恩·桑顿（Kane Thornton）表示：“性别平等是一个重要问题，作为可再生能源行业的高峰组织，清洁能源委员会必须制定并领导此类举措，以最大限度地为本行业的职业女性提供机会，这一点很重要。”奖学金首次宣布。
桑顿说：“目前尚无快速解决方案，这是一个复杂的问题，但我们致力于采取一系列举措来解决不平衡问题。”
正如Rennie所说，“任何形式的思想和策略都将是有用的；任何挑战现状的事物。”
他补充说，澳大利亚对此无能为力，而在这里，他既在谈论即将到来的破坏性能源模式，也正在让更多的妇女担任职务以帮助管理大规模的过渡。
那怎么办呢？安永报告概述了高管可以立即采取的三个步骤：
–赞助未来的女性领导人，并鼓励其他高级领导人（男性和女性）也这样做。如果您不知道有希望的女性，请寻找他们；
–使您的文化更具包容性。提供真正的工作场所灵活性，考虑如何招募更多的妇女担任业务职务，解决无意识的偏见并衡量性别的柔韧性；
–查看整个人才管道。在各级建立支持文化，尤其是在早期的招聘和绩效管理中。
查看该报告中有关性别顽固性的前20名列表，我们可以看到其中一些正在发挥作用。
例如，排名第三的是法国能源巨头恩吉。作为澳大利亚一些最肮脏的燃煤电厂（包括维多利亚州的黑泽尔伍德）的所有者，恩吉在向可再生能源的过渡中需要做大量的工作。该报告显示，该公司一直在让更多女性担任公司的最高职位，其中包括最高职位，伊莎贝尔·科彻尔（Isabelle Kocher）接替杰拉德·梅斯特拉莱特（Gerard Mestrallet）担任首席执行官。最近，它任命了四名女性担任非执行董事：Marie-Jose Nadeau，Barbara Kux，Catherine Guillouard和Mari-NoëlleJégo-Laveissière。
这些高管职位的变化与恩吉最近启动的三年战略有关，该战略旨在快速过渡到全球清洁能源领导者的地位，并倾销其碳风险暴露的煤炭和天然气资产，这是无法衡量的。但这与分析所说的一致。
最后，我们拥有自己的EnergyAustralia，该排名上升到了第五位，这无疑得益于2014年任命Catherine Tanna担任公司首席执行官/总经理的推动。坦纳（Tanna）在能源领域的经验主要集中在天然气和石油领域，曾在BG集团，必和必拓（BHP Billiton）和荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch Shell）担任职务。他接任了理查德·麦金杜（Richard McIndoe）的职位，在担任该职位八年之后，他于2013年12月宣布退休。
在今年的中期业绩公告中，塔纳说，该公司正在研究一种“现实的方法”，以应对“前所未有的”电力需求下降，发电能力过剩和批发电价下降。她说，EA将专注于“使业务与新市场和政治范式保持一致”。
塔纳说：“对集中发电的需求下降了，我认为所有客户都希望获得更清洁的能源供应。”“我们必须找到由政府主导的，行业支持的解决方案，以实现澳大利亚现代化发电，这需要对车队中最古老的工厂进行有序，有管理的报废。
她说：“这将带来为可再生能源提供空间的双重好处，因此，如果供应超过需求的情况，您就必须退役旧车队，为可再生能源让路。”
“工业必须带头。我认为坐下来等待计划是错误的。行业应该向政府求助，说这就是我们所需要的。”
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