起跑即是冲刺。公司全员紧盯180亿元年产值目标不放松，严守安全红线和环保底线，坚决完成产量计划的硬性任务。公司领导班子深入现场一线，逐个单位详细了解实际情况，逐条工艺系统捋顺完善，对当期存在的问题逐项进行分析，探讨解决方案，有效化解不利因素，全力平衡；同时，坚持绷紧安全生产这根弦，在安全检查常态化的基础上，强力落实各级安全工作要求，针对易燃易爆、高温高压、熔融金属等岗位以及检修施工中的有限空间作业、特殊作业等加大专项检查力度，并强化对特殊关键岗位的夜间检查，本着早发现、早治理的原则，及时排除隐患，强化薄弱环节，进一步夯实了安全基础。
面对原料结构变化等新课题，生产系统由生产部牵头组织，与经营系统密切配合，积极承担压力，密切关注各种因素变化，精细调控，保证了原料合理库存，并不断优化原料结构、稳定了大配料模型，确保生产单位总体配料科学合理，生产组织中具备可操作性；强化卸车管理，根据进厂物资信息预报，精准把控进出厂时间，合理调配货位、人员、机具等资源，上半年，在进厂物资对比去年同期增加95车的情况下减少了12.4万元延时费用；在杂料制生产条件下，以保证工艺运行稳定为前提，合理安排炉体清理、检修计划，根据市场需求，灵活调整有色、化工产品结构，根据各单位工艺条件、产能及品质将原料及中间物料分配到各冶炼系统，及时变现，满足了销售客户需求。公司提前着手，加强对重点部位的控制与调整，不断挖掘潜力，发挥工艺互补优势，把一项项计划任务变成了实实在在的成绩单。
硫酸系统实现了配料的新突破，进一步保障了两矿生产；电解锌系统继续保持了稳产高产的良好态势，阴极锌同比增产3.97%，热镀锌提质改造项目成功产出首批新型锌合金产品；铅锌系统实现了检修不减产，精馏塔运行不断刷新纪录，保障了产品产量任务，更强力锁定了效益；铜系统生产态势强劲，阴极铜产量提前完成了半年计划，同比去年提高了25%；综合利用系统黄金产量同比提高14.25%，白银产量同比提高4.69%，铟产量同比提高16.54%；承担发电任务的单位在确保蒸汽满足生产需要的基础上，最大限度避免浪费，力争多发电创效，上半年累计超计划发电544万千瓦时。
上半年，公司在产品产量质量不断提升的同时，还下大力气抓细抓实能源管理。公司牢固树立全员节能意识，针对能源数据庞大、数据采集点多且分散的实际情况，重新制定统一盘点时间，有力保证了能源统计考核与生产产量的准确对应；在对能源使用单位进行梳理筛查的基础上，进一步完善、规范了能源台账，为强化能源管理、指导生产提供了坚实的数据基础；公司严格按能源指标进行考核，及时对生产用能进行巡查、纠正，召开能源分析会，分析超标因素、制定改进措施，避免损失浪费，促进能源合理使用。上半年，锌冶炼、湿法炼锌、铅锌冶炼工艺能耗比照去年同期下降11.0%~35.1%；铜系统方面，阳极铜、硫酸、阴极铜同比均有大幅提升，且各工序能源单耗都有不同程度下降。据统计，截至6月30日，公司生产系统累计节水10.6万吨，节电1008.5万千瓦时，呈现出提产降能的良好状态。
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