必和必拓转向共享价值的供应链

必和必拓正在不断改变和改善其与采矿供应链的合作方式。

但是有一个陷阱–供应商除了通过产品和服务提高必和必拓运营的安全性或生产力以外，还需要做更多的事情。

必和必拓还期望供应商加入公司，在多元化和包容性，负责任的采购和气候变化等领域实现共享价值。

必和必拓集团采购官Sundeep Singh在向澳大利亚矿业公司谈供应商战略时，赞扬该公司的供应链合作伙伴接受了在这些领域提供共同价值的挑战。

辛格在国际采矿与资源会议（International Mining and Resources Conference）的间隙表示：“他们非常愿意这样做，因为自然地他们想帮助我们提高安全性和生产率，但是这些包容性，多样性或气候变化问题也是他们的问题。” IMARC）。

“他们在运输中有同样的问题，在他们自己的生产和制造环境方面也有同样的问题。无论如何，在这方面进行合作是他们的标准业务。”

必和必拓的供应链遍及60个国家和10,000个合作伙伴，2019财年的运营支出和资本支出的年度支出为200亿美元（290亿美元）。

该公司仅在澳大利亚的业务就采购了215,000种不同类型的材料和设备。

Singh承认，过去，供应商在必和必拓网络“某些地方”工作的经验是多种多样的。

但他认为，必和必拓将重点放在与供应商的合作和伙伴关系上，从而改善了公司与供应商之间的联系，并改变了他们的合作方式。

辛格说：“我认为我们绝对希望能够结成伙伴，共同致力于安全和生产力。”

“但这是一次'和'对话，为围绕其中一些社会价值的下一个关键点铺平了道路。”

辛格认为，必和必拓成功地发展成为更具包容性和多样化的员工队伍，这支持了这些社会价值观的重要性。

必和必拓的数据显示，更具包容性和多样性的团队在安全性方面（比受伤率降低多达67％）比其他团队要好，生产力（对时间表的遵守率提高了11％），在文化方面也更好（达21％多以工作为荣）。

该公司全体员工中的女性代表人数在2019年上升到24.5％，自公司宣布到2025年实现性别平衡的员工基础的愿望以来的三年中增长了7％。

性别平等的目标已经渗透到公司的供应链中，必和必拓在与供应商签订的合同中将更大的多样性纳入了条件。

辛格说：“在他们的绩效方面，将一支更具包容性和多元化的团队带到必和必拓的工作场所，既对我们自身，也对我们自身文化和环境都有利。”

“供应商的反应非常积极。我们花了很多钱（与我们的供应链）–到19财年我们每年花费200亿美元。

“这对积极参与和行为有很大的影响范围，因此，当我们在合同中对其进行激励时，我们的供应商一直在努力将其付诸实践。”

辛格坚信，必和必拓采用现代方法与其供应链互动，将带来更多具有共同价值的成功案例。

必和必拓与其合作伙伴的对话包括：公司改善土著人民参与度的方式，通过能源项目减少碳排放的潜力以及确保其产品以道德方式采购的承诺。

“当然，我们正在旅途中。对我而言，这实际上是在呼吁我们的供应商基础（10,000个供应商），我们不能独自做到这一点，”辛格说。

“这实际上是在说我们希望与众不同，我们希望改变与您合作的方式，但是您必须与我们一起努力。”