Gold Fields计划在South Deep矿进一步重组

总部位于约翰内斯堡的金矿公司Gold Fields Ltd（Gold Fields）宣布了其South Deep矿山的重组计划，并提供了有关其1H18业绩的进一步交易声明，该声明将于今天发布。

根据国际金矿商的说法，自从2006年收购该项目以来，South Deep就面临许多运营挑战。据报道，一个关键的挑战是将矿山从具有传统采矿思维方式和惯例的一次运行转换为采用现代，批量，机械化采矿方法进行开采的困难。South Deep面临并需要解决的此类持久性问题包括：

运营成本和管理费用的不断上升，与大批量，中等品位的运营状况或当前的产出水平不符;持续未能满足采矿和生产目标。独特而复杂的采矿方法，在3000 m处进行长孔采矿，伴随着艰巨的岩土和地面条件，需要广泛的支持;为采矿活动提供基础的广泛基础设施和支持服务，这些采矿和采矿业务将继续以次优的方式影响回填和采场的翻转。设备可靠性差以及不良的维护习惯和操作条件对生产率的影响。操作人员和资源配备得比目前实现的生产率高得多。

整体劳动生产率大大低于行业平均水平。尽管采取了许多干预措施来应对这些挑战，包括优化采矿方法，广泛的培训和技能开发，变化的轮班和工作配置以及外包职能，但该矿仍继续亏损（过去五年为40亿兰特）。

自2006年收购金矿以来，Gold Fields总共投资了约320亿南非兰特（包括220亿兰特的收购成本）。管理层认为，该矿山不再能够承受这些现金损失，因此成本结构需要与当前较低的生产水平进行调整。

尽管进行了最近的重组，South Deep仍然面临许多组织和结构方面的挑战，这些挑战直接影响短期和长期绩效。该矿在18年第二季度的重组和轮班变更方面并未取得太大改善，产量仅略高于18年第一季度的1485千克（48盎司），达到1518千克（49盎司）。同样，到第二季度，现金消耗继续存在，为2.95亿兰特（2400万美元），而2018年第一季度为3.61亿兰特（3000万美元）。South Deep需要以安全，深入，资本密集，但高度机械化和高效的运作方式进行操作和计划。这将需要减少机队和相关的劳动力补充，以及提高效率和生产率，以在业务中建立足够的利润来承担较高的固定成本基础并实现可持续的盈利能力。

South Deep已采取了许多举措来提高生产力和实现可持续的盈利能力，但迄今为止，这些举措并未产生预期的影响。在持续负现金流的背景下，管理层认为解决这些问题的最佳措施是在矿山进行进一步重组。

通过密集的近期计划，专注于确保未来。为了支持使矿山恢复可持续的盈利，金矿公司提议：

暂时停止87级的采矿活动，并将这些采矿人员重新部署到4W走廊。从双轴井为矿区的东部提供服务，并将南轴井的工作人员重新安排到每天一班。南轴将为整个采矿运营提供以下服务：水和回填网状结构，抽水，通风。减少未来18个月的增长资本支出，以减少现金消耗。近年来，新矿的开发已经超过了计划，这使我们在短期内有一定的灵活性来减少这种活动。鉴于2017年末和2018年初重组的重大影响，我们无法量化拟议的大规模重组对2019年及以后的生产的影响。因此，先前指导的矿山建设计划（于2018年2月发布）具有高度的风险和不确定性，因此不再可依赖。此外，根据目前的情况，未来几个月将进行详细的矿山计划。一旦完成矿山规划工作和拟议的重组的全部影响，公司将为2019年及以后提供指导。

Gold Fields将于今天中午12点发布其1H18 11H18财务业绩。