维持企业可再生能源市场的5种策略

最初发表在RMI Outlet。作者：Paolo Natali，博士。和莉莉·东格

2015年是美国发电的一个重要转折点。该国淘汰了14吉瓦的化石燃料发电。同时，根据BNEF的《 2016年美国可持续能源简报》，该公司实现了16.4 GW的无碳发电在线发电，风能以8.5 GW的新装机容量领先。尽管大宗商品价格历史低位，但天然气仅上线了6吉瓦。这是变化趋势的令人振奋的迹象，但如今美国大功率电力机队的总容量约为1100 GW，而三分之二的发电量仍来自化石燃料。可再生能源仍然有很多不足之处。

公司迁入

好消息是，可再生能源发电量增长有了新的盟友，有可能在每个步骤中动员数十个（甚至数百个）额外的兆瓦：企业对可再生能源的需求。

RMI的企业可再生能源中心（BRC）一直致力于通过企业渴望与大批电力签约的方式来大量发展可再生能源。而且其成员公司一直在以创纪录的数量做到这一点。尽管是一个年轻的市场，但大型可再生能源的公司交易一直在快速增长，从2013年的0.56吉瓦，增长到2014年的1.18吉瓦，再到去年的3.44。同时，市场参与者的数量从1增加到26。公司对可再生能源的需求现在正成为美国风能需求的主要来源，并且对太阳能的需求也越来越重要。

令人兴奋的同比增长，但仍然下降

这描绘了一个非常令人鼓舞和令人兴奋的画面，但是美国商业和工业（C＆I）部门仍未开发。2015年，美国商业部门的总耗电量为1,360 TWh，而工业部门的总耗电量为960 TWh，总计为2,320 TWh（EIA数据）。

在这种背景下考虑迄今为止的大型企业可再生能源市场。公司已通过2010-2015年期间的电力购买协议（PPA）和其他交易结构，签订了5.33吉瓦的风能和太阳能合同。即使慷慨地假设平均容量系数为50％（这对于当前部署的风能和太阳能技术而言是很高的），那5.33 GW的总年总产量约为23 TWh，或仅占总C＆I负荷的1％。迄今为止，公司可再生能源交易与C＆I年度总耗电量之间有很大的余量（〜99％）。

随着公司越来越多地将可再生PPA视为稳定，长期的能源采购，以及有利于可再生投资的有利的国家和国际政策环境，PPA市场的唯一出路就是上升。但是，我们应该期望多少？

2016年及以后：企业可再生能源增长了多少？

在迄今为止的最初几年中，该市场呈指数增长，与技术成本下降和公众大力支持的行业不断上升的预期模式一致。在最初的刺激之后，我们可能会看到又几年的指数增长：已经建立的势头以及PTC / ITC的扩展将维持这种趋势。但此后，随着市场的成熟和更多公司实现其可再生能源目标，人们有望看到一段持续的线性增长期。

BRC及其合作伙伴（包括《企业可再生能源购买者原则》）已设定了在2025年至2030年之间通过企业在美国增加60 GW可再生能源产能的目标。要实现此目标，每年需要约4–5 GW的额外容量。我们认为，到2020年，年增长率可能达到10吉瓦，到2030年将60吉瓦的目标提高一倍以上。

自然地，在公司采购方面要克服许多障碍，包括价格风险分配，从会计到金融监管的一系列合规性问题的不确定性，以及当前国家监管各不相同的政治风险。要使这个市场蓬勃发展，还有很长的路要走。

但是，在促进巨大机会的存在方面还有很多事情可以做。市场具有极大的弹性：当需求到位时，供应便会找到途径，从而导致增长。对于企业可再生能源，无疑：需求在那里。即使这样，也不能不付出任何努力。公司需要听到并理解以下信息：批发市场中的可再生能源现在照常营业，并且具有良好的商业意义。每个CFO都必须要求达成可续约交易，这不是因为其他人正在这样做，而是因为它只是缓解资源风险的一种形式。但是，要想在尽可能长的时间内保持线性增长，还需要做更多的事情。

维持企业可再生能源市场的五种方法

1.招聘隔壁的部门

每个部门都应参与。能源是需要管理的资源。电价只是反映了商品的波动性，对任何公司而言，在10到30年的周期内管理波动性都是很重要的。2015年是IT公司签署PPA交易以为其数据中心提供动力的一年，其中包括Yahoo，Equinix，Google，Salesforce，Amazon，Facebook和Hewlett Packard。同样值得注意的是，制造商进入了PPA市场，通用汽车公司与宝洁公司签署了他们的第一笔可再生能源交易。欧文斯科宁（Owens Corning）是2015年最大的工业交易，陶氏（Dow）和康宁（Corning）也加入其中。但是其他部门尚未加入，具有先发优势，尤其是在银行，国防（洛克希德·马丁公司在今年早些时候成为第一家），造纸，水泥和采矿等领域，这些领域都是可再生电力以稳定，长期价格供应的杰出领域。应该证明是长期的价值链赢家。

2.初学者需要走几秒钟

BRC密切跟踪已签署交易的那些公司，到目前为止，一致同意存在PPA的知识优势。在经历了谈判第一笔交易的过程之后，没有什么可以阻止这些公司签署更多此类交易，并且变得更加容易和快捷。2015年，仅Google一个人就连续签署了三个可更新的PPA。Salesforce在12月遵循了有史以来的第一个PPA，仅一个月后就达成了第二笔交易。有多少人会遵循相同的模式？

尽早签署交易的领导者享有知识优势，这使他们能够在后续交易中采取更快的行动。例如，微软采取了第二笔交易，而第一笔交易只需一小部分时间。我们从服务提供商那里获悉，2016年第一季度的交易继续表现良好，并且从企业买家那里获悉，在签署第一笔交易时获得的专业知识将大大减少第二笔交易的谈判时间。

3.吸引更多新手

去年，首次购房者占已宣布交易的三分之二。那是很大的进步。但是还有更多的空间。根据报告Power Forward 2.0，《财富》 500强企业（200+）中有43％具有清洁能源或气候目标。像谷歌这样的重复购买者就是其中的一部分，谷歌已承诺从可再生能源中采购其100％的能源需求。但是，要想超越迄今已完成交易的26家公司，就必须更加平等。

4.扩大将从PPA中受益的公司范围

迄今为止，《财富》 500强公司已经签署了大多数PPA（尽管还有其他一些公司，例如BRC成员Steelcase，也通过交易达成了协议）。那是因为要吸收数十兆瓦的能源容量需要一些尺寸。但是，越来越多的我们看到中介愿意在开发者和购买者之间扮演突如其来的角色。例如，BRC发起人美国银行美林（Merrill Lynch）现在已进入市场并进行了汇总交易，提供规模较小的PPA。除此之外，能源交易台将能够自定义PPA块，以进行较小的交易，较小的使用期限以及其他选择，以将某些关键风险外包。

这是市场成熟度的明确指标，2016年最有趣的特征之一就是金融家如何希望更多的公司参与，以及对公司需求拉动感兴趣的投资者社区的意愿。

5.使市场透明

各种指标表明了市场成熟的早期趋势，但是市场成熟的标志是透明度。BRC专注于为企业可再生电力的供应和需求提供可见性，并且BRC市场已经启动，以确保市场参与者可以看到潜在的项目在他们面前。对于此平台，我们设想了一个选择范围，其中包括超过60 GW的选项供买家选择。这将使市场对项目的基线了解变得无处不在，并且相对较新的参与者也不必担心信息不对称。

公司已经明确地进入了可再生能源市场，并且将留在这里。问题仍然存在：他们有多少胃口？还能持续多久？答案似乎是：“很多”和“一段时间”。尤其是如果所有市场参与者都采取了正确的步骤来维持企业可再生能源迄今可观的增长。

图片由David Clarke通过Flickr，知识共享许可（CC BY-NC-ND 2.0）提供。

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