冯锐指出，中国矿产勘查资金主要来自于政府财政和企业自有资金，且逐年减少。国外勘查主要来自于大型公司和初级风险勘查公司，初级和中级勘查公司融资总额不断上升，单笔融资额增大。全球有色属矿产勘查投入也在降低，但是仍然高于2016年的低点。中国地质矿产勘查人员数量逐年减少,国外的矿产勘查人员数也是逐步下降。2020年我国矿产勘查成果，全国新发现矿产地：大型29处，中型36处，小型31处，中国矿业公司还是以并购获得资源为主。
冯锐看来，我国矿产勘查国际竞争力优势，主要体现在人才组织、勘查技术和人力资源上。国内，成建制的地矿局（地质队）相对于国外的个体户“合资格人”、临时搭建的项目团队更具有稳定性和整体性，而且注重勘查技术和知识的系统积累。矿业低潮时，国外从业人员大量转行，国内事业单位的资金保证更利于留住人才。而我国矿产勘查国际竞争力的劣势，主要在于对海外投资地的投资环境、政策、法律法规不够熟悉；经济实力有限，融资渠道单一，无法并购有所发现的“棕地项目Brown Field”；国际矿业勘查运作经验和运作管理人才不足，缺乏综合性管理人才；地质队在事业转企业后，调动勘查人员积极性受制于所有制和奖励机制的局限。同时，缺乏对国外矿产勘查“双轮驱动”（即“资源+社区关系”驱动）、“双许可”（即“政府许可+社区许可”）的战略理解。
冯锐表示，无论在国内还是海外，矿产勘查所面临的风险是一样的，主要包括资源风险、政府社区关系风险、法律法规风险、经营和成本风险、无法持续融资的风险、国家政策风险、环境风险、劳工关系风险、合作伙伴合作风险等。
如何提高中国矿产勘查的国际竞争力？冯锐表示：“要发挥人力资源和勘查技术优势，海外避免‘绿地项目’，尽量并购有所发现的‘棕地项目Brown Field’，缩短探矿周期。参与到中国大型矿业公司国外并购带来的机遇中，参股或控制加拿大/澳大利亚上市的初级矿业公司；通过技术咨询和服务，参与到国外矿产勘查公司在第三国的矿产勘查项目，掌握资料，在矿业低潮时拾机收购该公司；管理海外项目，利用互联网云服务，实时掌握一线勘探进展，让地质专家在国内就可以指导多个项目。”
目前，希尔威集团通过使用移动互联网信息化工具“事事明”，在北京中心管理分布在4个国家的11个“生产勘探+探矿勘探”项目，实现矿产勘查流程各环节信息传递的快速，准确、完整、统一质量。使用移动互联表单工具“事事明”无纸电子编录,实现信息传递的快速、术语统一、质量监控，从而提高工作效率。
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