德勤（Deloitte）强调了改变采矿业形象的挑战，并采取了切实行动来重塑澳大利亚公众对该行业的看法。
在新的报告中，德勤（Deloitte）重点强调了有关采矿品牌以及领导力和文化在变革中的作用，期望的未来状态以及实现这些目标的下一步工作等关键问题。
近年来，必和必拓通过发起“ Think Big”品牌推广活动，为采矿品牌的转变做出了贡献。这场运动传达了必和必拓通过其在当地社区和经济中的作用在积极的社会变革中发挥的规模和领导作用。
澳大利亚前陆军总司令戴维·莫里森（AO）中将率先倡导性别平等，多样性和包容性倡议，强调了通过领导和文化推动变革的重要性。
莫里森强调了军队与采矿业之间的相似之处，并提供了推动变革的建议。
“军队和采矿业的领导者必须意识到，由于他们已经吸引了大部分男性人口，因此现在可能缺少机会。随着社会期望的变化，技术创造了一个更加公平的竞争环境，如今，所有性别的人都有空前的卓越机会，”莫里森说。
Morrison访谈的主要内容包括在更广泛的社区中，尤其是在社会期望方面，暂停和反思行业的重要性。
在创建一种积极的文化中，变革势在必行，莫里森将其定义为“我们讲述自己的故事”。这是吸引来自不同背景的未来最佳劳动力的关键。
运营的社会许可证对于采矿组织的运营至关重要。决定经营的社会许可证的四个支柱是工人和工作场所，社区，对环境的关心以及对社会的价值。根据德勤报告，这些方面的改进是改变对话的关键。
领导者必须永久居住在三个时区。他们始终活在过去，因为他们对所领导组织的历史和传统负有责任。他们像我们所有人一样活在当下，但他们最需要活在未来，因为那是实现他们遗产的地方。莫里森说。
德勤的论文涵盖了切实可行的后续步骤，包括引领文化变革，在整个采矿业进行合作以及在建立对话方面发挥积极作用，以建立积极和具有前瞻性的文化。
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