新年致辞，国内的矿业大佬们都说了啥？

过去的一年，是极其不平凡的一年，新冠肺炎疫情成为全球最大的“黑天鹅”，给当今世界带来强烈冲击，影响深远。由于国内疫情得到了较好的控制，在疫情叠加全球经济衰退的背景下，中国主要矿业公司表现出的韧性更强，与国际大型矿业公司相比，在疫情期间经营也更加稳定。

新年伊始，万象更新，多位国内矿业公司“一把手”在新年致辞中回顾了2020，展望了2021。中国矿业报/矿业界为大家整理出了紫金矿业陈景河、赣锋锂业李良彬、华友钴业陈雪华、西部矿业张永利致辞（贺词）中的重点内容，看看四位矿业大佬们都说了啥？

紫金矿业董事长：陈景河

拨开疫情的阴霾，在极其困难情况下，2020年紫金矿业实现了跨越增长，兑现了“首战超预期”诺言。

紫金矿业金铜资源储量大幅培厚。新并购的武里蒂卡金矿和圭亚那金田当年交割当年投产，当年实现效益；中国最大的驱龙铜矿的成功并购，确立了紫金在中国铜矿山行业绝对领先地位。公司黄金资源储量超过2300吨、铜超过6200万吨、锌（铅）约1000万吨，为公司跨越式增长提供了坚实的资源保障。

紫金矿业“项目建设年”取得丰硕成果。哥伦比亚武里蒂卡金矿建成投产，圭亚那奥罗拉金矿恢复生产，陇南紫金10000吨/日技改扩建工程全面投产，贵州紫金、山西紫金、澳大利亚诺顿金田等一批黄金增量项目技改工程全面开工；刚果（金）卡库拉铜矿项目建设超预期推进，塞尔维亚Timok铜金矿上带矿建设进展喜人，塞尔维亚紫金波尔铜业系列技改项目全面提速，西藏巨龙铜业“浴火重生”，在建工程全线复工。

2021年是紫金矿业深化改革构建全球化运营管理体系方案实施的第一年，也是公司推进跨越增长的关键之年。

紫金矿业要推进改革方案落地生根，确保初步建成全球化运营管理体系取得实质性成果；加快资源优势转化，确保企业跨越增长；借力资本市场，确保投融资战略支撑体系健康高效运行；坚持科技创新驱动，形成相匹配的技术研发和信息数字系统；加大人才培养和引进力度，着力解决国际化人才“瓶颈”问题；按国际标准建设环境、社会和治理（ESG）体系，全面弘扬企业优秀文化。

紫金矿业立志成为具有全球竞争力的世界一流金属矿业公司，我们正处于全新的跨越增长的第一阶段，我们已经有良好的基础，尽管山高路远，暗流涌动，只要我们坚定信念，齐心协力，勇于创新和担当，必将创造无愧于时代、无愧于社会、无愧于历史的优异业绩！

赣锋锂业董事长：李良彬

回顾创业的20年，体会良多，这几点值得与大家分享。

1、树立良好的价值观，是成功创业的必要条件。创业初期，我与王总相识，是人生的一大快事，我们有共同的认知，做人做事不能说假话，不做踩法律红线的事。基于大家观念一致，在以后的合作中，我们始终没有违反这一原则。如今看来，正是在正能量的支持下，我们企业才能逢凶化吉，遇难呈祥，所以，我认为一个创业者必须具备良好的价值观，这是成功创业的必要条件。

2、困难是暂时的，坚持就一定会过去。

3、专注主业是赣锋成功的法宝，未来赣锋的发展仍然要高度专注主业。

4、低调是我们事业成功的选择。赣锋未来的发展过程中，我们仍然要低调做人，低调做事，不要惹争议，不要惹关注，只有不心浮气躁，我们才能始终如一的朝着目标前进。

5、赣锋的发展史上没有进不了的客户，当然有些客户的进入花的时间长些，有的客户进入花的时间短些。不懈努力，不断与客户沟通和交流，持续提升产品品质，就没有进不去的市场，这点值得我们电池板块借鉴。

6、好的客户对我们的要求比较苛刻，对我们的帮助也很大，所以从公司的长远发展来看，越苛刻的客户，我们越要认真对待，越能提升赣锋在产品、服务层面的竞争力。

7、成功是通过无数次争取得来的。我们赣锋今天的成功，就是过去20年来赣锋人在创业路上历经千难万险，克服重重困难，努力拼搏换来的。只有我们认真对待，努力争取，才能取得成功。

展望赣锋发展的未来几十年，上百年，作为今天的赣锋人，我觉得应该做好以下几点工作:

1、我们要改造现有的工厂生产线和仓库储存系统，提升智能化水平。我们建设的总体要求是“成本省、美观、大方、实用、简洁、高效”，力争做到“黑灯工厂”的全自动化水平。同时，我们要借鉴其它行业的成熟经验，把赣锋建设成为全球锂行业最先进的生产线，再把技术复制到世界各地，让我们全球的生产基地都能达到世界一流水平。

2、要大力发展锂电池回收等循环经济，据预测，2030年大概会有100万吨的碳酸锂通过从废旧电池中回收中获取。我们赣锋，力争实现20万吨锂盐回收产能。从今天起，我们循环公司的每一个员工，应该倍加努力，为实现这个目标而不懈努力。同时，我们还要不断提高拆解能力，力争做到行业水平最高、效率最好、成本最低、最具竞争力。

3、要大力研发各种新型锂盐材料，这些材料主要应用于高性能锂离子电池，包括但不限于固态电池等新型锂电池。例如超薄超宽锂带、锂粒、硫化锂、碘化锂、高氯酸锂等，我们还要开发完善产品品种，做到全球首家供货，取得先发优势，把竞争对手甩在后面，成为最具竞争力的锂盐供应商。

4、要在全球寻找更具竞争力的锂资源投资项目。如果赣锋未来要形成不低于60万吨的锂盐供应能力，我们就要寻找更具开发潜力的新项目，并做好充足的开发准备，为赣锋成为全球锂行业的龙头奠定基础。

5、要加强内部管理，尤其要加强公司信息化建设，把赣锋建设成为行业信息化一流企业。要设置多轮股权激励政策，使大家心系赣锋，认同赣锋，与赣锋共发展，共同分享我们的成功果实。我们要引进一流人才，留住一流人才，和大家一起成长为一流人才。

华友钴业董事长：陈雪华

2020年，我们坚持转型升级。上控资源开辟境外基地、下拓市场提高经营质量、中提能力促进全面发展，“三位一体”转型升级渐入佳境。

2020年，我们坚定战略导向。钴产品保持全球领先地位，前驱体跻身市场前列，产品领先、成本领先取得突破，“两新三化”发展战略持续推进。

2020年，我们为实现“十三五”规划目标努力奋斗。三大业务板块齐头并进，主要产品产销两旺、经营业绩稳步增长，实现“十三五”规划圆满收官。

2021年，是“十四五”规划开局之年。干好2021年，对于完成“十四五”规划目标任务，起着奠定基础、打开局面的重要作用。

2021年，是二次创业纵深推进之年。做强桐乡总部、壮大衢州园区、厚植非洲资源、打造印尼基地，推进更加全面更加协调的二次创业。

2021年，是开启高质量发展新征程之年。在“奋斗十年、两个领先”的中长期规划引领下，坚持“两新三化”发展战略和“产品领先、成本领先”竞争战略，实现公司高质量发展。

新的一年，我们要坚持转型升级、开放合作、创新驱动，聚焦“三个主流”，密切“三个关注”，提升“三大要素”，立足国内大循环、拓展国际大市场，落实市场先行、科技支撑、产线稳定、保障有力的经营思路，防范经营风险，推进机制变革，提高管理能力，承前启后、继往开来，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。

新的一年，我们要保持攻坚态势，夯实高质量发展安环基础；增强经营能力，打造高质量发展竞争优势；完善科创体系，加强高质量发展科技支撑；坚持两集两化，推进高质量发展项目建设；创新体制机制，提高高质量发展管理水平。

新的一年，我们要紧紧抓住新能源汽车发展带来的产业机遇，用好国内国际两种资源、扩大国内国际两个市场、统筹国内国际两个建设，优化提升境外资源、国内制造、全球市场的跨国经营格局，加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为“十四五”规划开好头、起好步、布好局。

西部矿业董事长：张永利

2020年，是西部矿业集团发展进程中尤其关键的一年，面对新冠肺炎疫情带来的极大挑战，我们全面统筹疫情防控和生产经营工作，以市场为导向，建立快速的产供销动态反应机制，强化生产管控，创新供销模式，最大限度降低疫情和市场影响，实现了高位运行，创西部矿业集团近十三年最好利润水平，尤其是以玉龙铜业改扩建工程建成投产为标志，“二次创业再铸辉煌”的西矿梦已成为现实，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

激情与汗水成就过去，智慧与责任铸就未来。“十四五”启航，我国正迈向全面建设社会主义现代化国家和推动高质量发展的新发展阶段，对于西部矿业集团来说，又是事业发展的一个机遇期。

追梦人的脚步，总是铿锵而坚定；攀登者的征程，始终向着高远延伸。展望“十四五”，我们依然信心百倍、踌躇满志，西部矿业集团将以更高的起点、更广的坐标定位企业发展，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，为建设全省领先、国内一流、国际知名的企业集团而努力奋斗！