中新网河北新闻2月3日电 2月1日7点，在开滦吕家坨矿业公司设备科大院里，设备管理员贾瑞坡正利用业余时间拿着钳子、改锥、榔头等工具在废旧设备上敲敲打打、挑挑选选，将能用的真空接触器、综合保护器、电磁软启动器等部件拆下后装进自己的“百宝箱”里，以备不时之需，解生产燃眉之急。
今年以来，该公司面对严峻经营形势和巨大成本压力，在教育引导、紧缩开支、物资管理等方面下力量，精打细算，深挖内潜，不断提升经济运行质量，确保顺利完成各项生产经营指标。
该公司教育引导员工站在顾全局、讲大局的高度，深刻领会“人人都是经营者，个个都在经营中”的理念内涵，养成艰苦朴素、勤俭节约的良好习惯，凝聚起共克时艰、同渡难关的强大思想合力。同时，他们利用班前会、座谈会等系统分析材料消耗超支扣款给员工造成的损失情况，通过算账对比，使员工认清影响、了解利害，牢固树立“省下的就是赚的”思想，在工作中做到反丢失、反浪费，拒绝大手大脚和没打没算。此外，他们坚持目标导向和结果导向，大力开展“百千万”全员创新创效及“经营管控我献策，降本增效我尽责”主题活动，在公司上下营造出自我加压、展现作为、举力攻坚的浓厚氛围，促进员工转变通常观念，拓展思路方法，积极参与活动，努力完成各项经营指标。
该公司推行全面成本管理，把可变成本作为管控重点，严控材料审批支领，推行成套设备修理和综采综掘保运转费用集中管理，合理调整委外和内部修理结构，最大限度压缩成本支出。他们完善成本物流管理系统，开发物流投入、托运等信息化功能，推进库房集中管理，实行扫码出入库，实现物流管理实时跟踪，提高成本精细化管理水平。他们规范成本管理流程，抓好事前控制、事后分析等关键环节，建立成本管理责任链和内部管理标准，确保成本投入精准、不盲目，具有计划性。他们完善计件承包、任务质量承包、岗位区域承包等不同类型经营模式和单价体系，利用经济杠杆激发员工自主经营、主动控制成本的潜能，优化升级成本结构，真正实现将最少的成本转化为最大的效益。
为了盘活闲置存量物资，他们定期组织开展清仓查库活动，依照清查结果，积极与相关单位沟通，采取替代使用、改造使用等方式盘活库存，提高库存备品备件利用率，降低库房储备量，为发挥物资效能奠定坚实基础。他们坚持“利旧为主、投新为辅”原则，从统一指导协调、统一计划审核和统一汇总分析入手，加大旧品维修、复用力度，对各类旧品物资按照“不修可直接使用、修理后可复用”进行分类，逐单位调研利旧项目及利旧数量，排定利旧计划，充分发挥旧品利用价值。(张纳军 赵奋魁)
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