今年以来，开滦集团钱家营矿业公司井运区坚持以经济效益为中心，加强成本管理，通过采取强化成本意识教育、强化新经营管理机制学习等方法，在坚决做好各项节支降耗工作，有效降低材料费用支出。
该区充分利用经营专栏、牌板和各类会议等途径，加强对员工的经营意识教育，向大家伙讲清公司今年面临的经营形势及单位任务指标情况，摆明经营成本与个人收入的关系，向员工交任务、压担子，不断增强员工经营和降本意识。为树立员工“人人都是经营者，岗岗都是创效源”的经营理念，他们引导员工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯。针对办公室长明灯、办公用品浪费、井下长流水、作业工具易损等现象，他们号召广大员工立足本岗位，从小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。该区机电队的员工在工作中注重从小处着眼履行节约责任，自发地在井下捡螺丝、垫片等小物件，在进行打摽作业时注重互相提醒用多少掐多少，防止外露钢丝多造成浪费等现象发生。
为严格控制材料费用的消耗，该区结合经营工作实际，将材料费用划分为一般性材料费用和大型材料费用两大块，组织下属机电、运输、道工队、水仓等6个队，在自己队的管辖部位对设备和材料的使用情况进行摸底，制定出符合本队自身实际的材料支领与使用规章制度，上报区备案，并要求各队每月将本月各种材料、设备支领计划上报到经营区长手中，经批准后按计划支领，有效杜绝了材料费用预算超支的情况发生。此外，为保证措施有力执行，该区建立了符合本单位实际的奖惩机制，将材料费用层层分解到班组、个人，把材料使用情况与班组、员工绩效工资挂钩，以达到用制度约束人、用机制激励人的目的。他们把每月分为上、中、下三旬，主管员工分三次对各队帐、卡、物进行核对，且每月组织一次区队对账对标活动，研究各队材料成本和使用情况，并根据日常材料使用记录详细、对材料使用实行节奖罚超。为使废旧物资得到合理利用，该区还建立了回收复用奖励机制，要求各队对自己所管辖部位的物料、设备进行回收，建立考核台账，按照回收物件的数量及复用后节省的金额，给予员工奖励，提高广大员工参与回收的积极性。(高智慧)
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