为何消费者不再需要电力行业

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图片来源：托马斯/清洁技术

美国最大的化石燃料生产商负责人说，屋顶太阳能和其他微型发电技术成本的急剧下降意味着消费者将很快选择断开与当地公用事业的连接，并且“不再需要电力行业”。

NRG Energy的首席执行官David Crane是美国公用事业最大的能源供应商，在天然气，煤炭，核能，生物质能和可再生能源方面进行了投资，他表示，分布式发电成本的下降正在使整个行业望尘莫及。实用程序对此无能为力。

长期以来，克雷恩（Crane）对能源行业的发展具有渐进式的看法，也就是说，他没有把自己的头埋在沙子里或埋在自私的海洋中。

在本月早些时候在马萨诸塞州举行的MIT能源会议上，Crane提出，屋顶太阳能和其他微型发电等技术成本的下降意味着消费者可以绕开电网，并且完全有权告诉其能源供应商“断开连接线。”

克莱恩在接受彭博社采访时说：“消费者正在意识到他们根本不需要电力行业。”“最终，这是该国大部分地区的去向。”

NRG目前仅通过化石燃料提供其1.5％的能源，但正如Crane所描述的那样，NRG也意识到了太阳能革命的潜力，并一直直接向客户提供屋顶太阳能光伏系统。

彭博社说，NRG是传统的大型发电厂的第一家运营商，该公司可以运行运行在一栋建筑物中的微型发电系统-正如彭博社所指出的那样，此举正在打击已赚钱的公用事业的核心业务自从1882年托马斯·爱迪生（Thomas Edison）改建曼哈顿第一家投资商拥有的发电厂以来，这家公司一直致力于发电和供电。

Crane的公司一直是美国大型太阳能的最大投资者之一，但它也收购了一家分布式太阳能公司，并希望扩大该产品。他说，他的公司正在寻找提供不需要为客户安装的屋顶系统支付押金的太阳能租赁产品。

Crane还希望利用不断发展的地下管道网络将天然气输送到该国大约一半的家庭，并建议向客户提供使用天然气的微型涡轮机和燃料电池。

实际上，Crane希望帮助客户绕过当地的电力公司，并断开网络连接。

“独立的房主应该能够将一台机器与天然气管道捆绑在一起，并与屋顶的太阳能捆绑在一起，然后突然之间他们可以对输配电公司说，'断开那条管道。'”起重机说。

他说，向分布式发电的转变对公用事业的影响要大于对客户的影响。如此之多，以至于公用事业公司现在意识到分布式太阳能是对其业务的“致命威胁”。

他在《华尔街日报》报道的另一条评论中说：“他们无法削减成本，因此他们将试图将成本分配给越来越少的客户。”这是我们在澳大利亚能源市场委员会关于价格预测的报告中所强调的一个问题。 。克莱恩说，这将产生滚雪球效应，因为这将增加客户的成本，并将促使更多的客户转向分布式太阳能。

美国最大的公用事业公司杜克能源公司（Duke Energy）负责人吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）说，公用事业公司意识到，在客户现场发电会破坏他们的业务。

罗杰斯指出，在住宅，商业建筑和工业设施的太阳能上大量部署屋顶。他说：“所有这些都导致我们与客户脱节。”

他说：“如果太阳能电池板的成本持续下降，安装成本下降，并且如果将太阳能与电池技术和电源管理系统结合起来，那么我们就会有人在使用我们作为后备电源，”他补充说，其他独立的电力生产商可能评估分布式发电的优点，在客户现场构建许多小型系统，而不是一些大型系统。

所以我有一个简单的问题。为什么澳大利亚的公用事业和发电商不这样说？我们有更多的阳光！还是仅仅是他们有能力保护既得利益？

NRG Energy本身一直在开发众多太阳能项目，其中大多数是大型公用事业规模的装置。该公司于2011年收购了一家分布式太阳能项目开发商。

这些评论之所以有趣，是因为美国在屋顶上安装的太阳能少于澳大利亚，2012年达到488MW，仅占澳大利亚安装量的一半。

但是，在澳大利亚，公用事业所有者假装这对他们的业务没有太大影响，因为所谓的交叉补贴，对其他客户没有太大影响。在这种情况下，它们得到了定价监管机构的默示支持。

尽管如此，SolarCity的联合创始人兼首席执行官Lyndon Rive还是太阳能租赁产品的主要提供商之一，该公司在美国的大多数安装中都占主导地位。他说，大多数公用事业将竭尽所能阻止像他这样的公司从增加他们的市场份额。

他说：“他们将创造恐惧策略。”（我们在澳大利亚已经看到了很多）。Rive说，对于公用事业公司而言，在将客户流失到竞争对手（例如自己的公司）之后，很难挽回客户。