最初由Bryn Baker在Dan Seif的RMI Outlet上发布
例如，世界自然基金会（WWF）的《大前锋（Power Forward）》报告显示，《财富》 100强和全球100强企业中有60％都制定了气候目标。为了实现这些目标，可再生能源在热门名单中名列前茅，但是公司发现在可再生能源领域进行购买和投资特别具有挑战性，即使他们全力以赴。见证Google的白皮书呼吁采用新方法来扩大可再生能源电力的采购选择。
为了应对这些挑战，世界自然基金会和RMI共同举办了企业可再生能源采购日。年收入超过1万亿美元的公司讨论并确定了应对这些挑战的最佳方法。这是我们发现的内容：
进入终点线的挑战
我们知道公司面临着各种阻碍发展的障碍，包括：
1）内部挑战，包括知识和管理支持； 2）导致高交易成本的市场挑战； 3）由于法律，公用事业监管机构，公用事业惯例和会计准则的原因，限制了他们可以做什么以及如何做。
准备就绪，内部跳高！
当公司试图采购和执行项目以实现其目标时，即使是最大的公司也都在努力了解购买可再生能源所需的复杂交易结构和金融工具。混乱的财务会计和法律结构给员工和管理人员带来负担，并且通常需要昂贵的外部专业知识。可再生能源开发商，供应商和买方需要共同努力，以使信息和资源更易于访问和理解，因此公司管理层了解可再生能源投资的好处。
不成熟的市场结构提高了交易成本
无论公司内部有多少可再生能源专业知识，当前的市场结构注定都是充满挑战的。
术语：许多公司签署行业标准长期购电协议（PPA）的能力受到限制。短期或可转让合同，例如为住宅和小型企业提供的订阅交易，将提供更大的灵活性。即使公司遵守更典型的PPA或投资条款，合同也没有标准化，这会使流程混乱。标准化合同将在防止企业与苹果，橙子和梨打交道方面大有帮助。由于缺乏可用项目机会的透明度，公司也发现甚至很难找到潜在项目。可再生微电网的复杂性：许多公司都希望有“可海岛的”，可靠的能源供应，但是平衡可变的可再生能源可能会很复杂。轻松将可再生能源与其他平衡技术捆绑在一起的综合交易可以帮助公司满足其全部能源需求。企业购买者不愿涉足能源业务
企业买家希望购买清洁的可再生能源，但他们无法在美国许多州直接购买。这就像要买一辆新车，但发现所有汽车都是相同的模型，只有黑色。企业买家通常宁愿像正常的采购决定一样从供应商那里购买绿色电力，也不愿逐个项目地实现他们的目标。缺乏满足他们需求的简单采购选择正驱使他们四处走动。
如果公用事业（采购和提供能源的业务）能够出售其客户正在寻找的可再生能源产品，那么这一切将容易得多。随着公司目标数量和规模的不断增长，这里有一个市场。公用事业商机成熟。
下一步是什么？
很快会有一天，美国绝大多数企业都由可再生能源供应。公司有权做出重大的投资和采购决策，从而改变和塑造能源市场。
已经有很多了。他们看到了可再生能源所提供的商业价值。但是，在买方日研讨会上发现的共同挑战阻碍了它们的发展。如果选择可再生能源是最简单的道路，那么清洁，繁荣和安全的未来就近在咫尺。WWF和RMI将利用“买家日”的想法来推动一些解决方案，以使理想的未来更快地出现。
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