管理上多一点失误，生产中多一个事故。安全说到底就是管理问题，它决定于管理人员的责任管理和员工的自我管理。员工的自我管理是零事故安全管理最直接的因素和抓手，员工是安全管理最直接的参与者，是搞好安全管理的第一责任人。
如何当好第一责任人呢？本书作者刘寿红老师凭借多年安全生产培训与咨询的经验给出了答案：作为一名员工，必须同时具备安全意识和安全技能。
一个员工只有既具备安全意识，同时又具备安全技能才能真正实现作业中的安全。安全意识解决的是愿不愿安全、要不要安全的问题；安全技能解决的是会不会安全、能不能安全的问题。只有既“愿意”，又“能够”，才能真正做好安全工作，当好第一责任人。
安全生产上有一个著名的“海恩法则”，是德国安全管理专家帕布斯·海恩经过多年调研总结出来的：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
细节决定成败。隐患引发事故！要想不出事故，就要杜绝安全隐患，那么，如何杜绝安全隐患，达到零事故？
本书立足于安全作业实际情况，详细剖析了“安全意识”和“安全技能”两部分，从意识和技能两方面“武装”员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、插画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，寓教于乐。
本书从意识导入，给员工灌输“所有安全事故都可以预防”的“零事故”理念，点明员工自身在安全工作中的重要性和权益；详细阐述了安全作业常识、要求和须知，以及如何精确制定安全生产操作程序、严格训练作业技能，并配以班前会、班后会、培训会等工具方法，加强员工的技能提升；同时强调安全管理中“团队”的关键所在，“人人为我，我为人人”，只有团队协作、互动互助，安全才有保障，企业长治久安的局面才能最终实现。
希望本书能为安全生产企业落实安全生产工作提供帮助，“安全生产月”不仅仅是个活动，我们要把它当作“信念”来对待！每一年、每个月、每一天、每一秒都要“安全生产”！只有这样，“零隐患、零事故”才不会是奢望，而是希望，是已经或即将实现的现实。
作者简介：
刘寿红
2005年加入汪中求老师精细化管理团队，专业从事精细化管理、零事故—安全精细化管理的咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理、零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、零事故—安全精细化管理训练课程，因其工具性、实用性，一经推出便风靡全国，普遍受到众多国有企业和民营企业的欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期企业安全咨询项目，收到了良好的改善、改进、提升效果。
主要著作：《零事故：安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工必备的35个好习惯》《三个月成为一流员工》。
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